大家好，我是來自于挪威的Kvaerner，一起分享Kvaerner在做深水項目中的一些經(jīng)驗和我的一些認識。
我的介紹分三部分，第一部分主要講一下Kvaerner整體情況，第二個談一下Kvaerner在深水EPC項目的經(jīng)驗和認識，第三部分介紹一下Kvaerner在中國的發(fā)展以及我們的目標。
大家知道，Kvaerner是隸屬于挪威的阿柯集團，經(jīng)過這些年來的兼并和拆分，現(xiàn)在阿柯有六大工業(yè)實體�，F(xiàn)在Kvaerner是獨立的做EPC的公司。
相比大家對阿柯和Kvaerner都很熟悉了，這個地方有兩個關健詞，兩個公司在2002年的時候，它們進行了合并，在2011年的時候，這兩個公司又進行了拆分，現(xiàn)在Kvaerner專注于做深水EPC。
Kvaerner現(xiàn)在主要是立足于北海，但它也有全球的分布，Kvaerner認為在北海四十多年的開發(fā)經(jīng)驗，有很豐富的經(jīng)驗，可以運用在全球，所以始終著眼于全球的發(fā)展戰(zhàn)略。這也是為什么阿柯集團把Kvaerner再次拆分出來的主要原因，想使得Kvaerner快速成長為全球領先的EPC供應商。
目前Kvaerner的五大業(yè)務板塊，Kvaerner的老家吧，大本營是在北海。它另外還有一個部門專門做導管架，目前截止到今年，各種水深的導管架做了40到45個，最深的水深將近200米。另外在背后有一個重型混凝土。再一個部分，是我們的美國公司。第五個部門是我們的國際市場。我們這樣五個部門，這兩個部門按照產(chǎn)品來分，這兩個部門又按照國家區(qū)域來分。在Kvaerner工作一段時間以后，我可能逐漸認識到，它這樣來劃分呢，在背后還是有它的道理和科學性的，這個項目便于全球EPC的執(zhí)行。
Kvaerner的成長得益于北海的開發(fā)，到目前為止，我們是北海油氣田開發(fā)的先驅和領先，我們有著全球EPC開發(fā)經(jīng)驗和業(yè)績，我們在墨西哥灣、亞太、中東有諸多深水和淺水的經(jīng)驗，Kvaerner是在這種極具挑戰(zhàn)性的深水油氣田的開發(fā)能力，而且它專注于做EPC。
Kvaerner的發(fā)展，代表著海上油氣田的開發(fā)史。挪威北海的勘探是始于1969年，我們建造的第一條半潛1972年開始投入使用。主要是側重介紹一個項目，比如說1991年和1995年做了兩個張力腿平臺項目，在2005年，也是在北�？考幽么竽沁叺囊粋�項目FPSO，業(yè)主也正在跟我們以及海工一起探討下一步的開發(fā)。另外，這個項目是在墨西哥灣，這也是一個深水項目，跟中海油的海洋石油981比較類似的，幾年以前呢，我們是擁有這么兩條半潛勘探船的，現(xiàn)在把這兩條船賣出去了。
Kvaerner的產(chǎn)品，F(xiàn)PSO，第二個傳統(tǒng)產(chǎn)品就是半潛，從幾百米到幾千米水深。第三個產(chǎn)品戰(zhàn)略腿平臺，我們跟中海油海工聯(lián)合投標EPS，因為業(yè)主的原因，這個項目現(xiàn)在是暫停。這個項目最大的業(yè)主是澳大利亞的澳能，第二大業(yè)主是殼牌，其中中石油也是五大股東之一。第四個產(chǎn)品是導管架以及Jack平臺。
我們自己認為是技術領先的，我們有3500有經(jīng)驗的員工，有40年深水EPC項目執(zhí)行經(jīng)驗，包括北海、墨西哥灣、亞太、中東，可以說有全球EPC執(zhí)行經(jīng)驗。更重要的一點，今天上午有一個領導曾經(jīng)提到，在我們國家，在場地資源以及人力資源方面，我們是很先進的，我們可能下一步要完善的是，我們在完整項目策劃方案這一點，這一點是我們Kvaerner的強項，對項目的策劃以及可預見性以及掌控，有著極強的管理能力。
大家知道Kvaerner是同北海的發(fā)展密切相關的，北海的地理條件，相對來說，它在項目執(zhí)行過程中，它的標準也是很苛刻很高的，Kvaerner在北海的項目，都是根據(jù)挪威的標準來執(zhí)行，也就意味著在各個方面最為嚴格，最為苛刻的執(zhí)行標準。這個項目是世界上第一個高壓高溫氣體處理平臺，這個是在墨西哥灣，也是世界上最深的平臺之一。這個是在挪威的最北端，氣候條件是非常惡劣的。Kvaerner對項目的運作能力，從這個項目可以略見一斑。我們可以在施工現(xiàn)場達到5000人，最高的時候來自于36個國家，質量的管理，以及文化背景的管理，這個是Kvaerner做EPC總包，它又有極強的項目執(zhí)行以及掌控能力。
下面跟大家談一下我們做EPC方面的經(jīng)驗和認識。本來這方面由挪威的專家來介紹，但他現(xiàn)在過不來，那我來跟大家分享。因為我不是搞技術的，所以談得可能是比較膚淺的。Kvaerner的EPC，我們叫以施工為導向的設計，我們在工程設計的最早期，就把這個建造方法已經(jīng)很完整的融入在內(nèi)，而且架設工程師參與全過程的設計，這樣就能夠減少人工時的浪費，同時又能保證建造質量。其實EPC供應商，最高境界呢，我們認為是在最短的時間內(nèi)，按照規(guī)定的質量，規(guī)定的成本和費用，給客戶提供滿意的項目。同時呢，還能保證EPC承包商自己的利潤來源。我們認為如果要做到這一點，除了有一套完整的體系，項目管理能力，團隊以外，有幾個主要的原則想跟大家分享。第一點呢，我們一定要一個EPC進度，在項目執(zhí)行階段，我的這個施工方法以及制定的一些原則，一定要跟設計統(tǒng)一考慮。第二點呢，我在整個項目執(zhí)行階段，我的建造方法，它的優(yōu)先程序和其它階段的優(yōu)先程序一定要一致，而且所有的專業(yè)，一定要在一個3D平臺上來設計來執(zhí)行，不是說一個圖紙出來，單純一個工具而已，所有的都要同步進行。還有一個在整個項目建造期間，有一個統(tǒng)一的管理體制，也就是說我有一套系統(tǒng)來管理我在建造期間所有的部件或者組件。
這是Kvaerner做EPC管理的工具或者我們的方法。Kvaerner在四五十年來在全球做EPC項目中積累了很多經(jīng)驗，很值得中國人公司或者是建造企業(yè)學習，它把這么多年的經(jīng)驗一直積累完善，并且形成很優(yōu)化的，能夠供下一個項目做借鑒的體系。Kvaerner在全球，人員的流動率是非常高的，但它好象無所謂，人員來來往往。我記得我在國企有一個老領導，他曾經(jīng)問我，小余，像Kvaerner人員流動這么久，他為什么能存活了一百五六十年，同時能夠長盛不衰?我認為我們Kvaerner執(zhí)行項目風險控制能力非常強，他的一套系統(tǒng)在這里，誰來執(zhí)行項目，按照這套系統(tǒng)來，都能夠不會有大的差錯。這個東西，我們在項目執(zhí)行期間，把它識為我們的紅寶書。實際上它把項目執(zhí)行分成不同的階段，每一個專業(yè)都有自己的標準，對每一個專業(yè)進行里程碑式的審核，如果過了，這樣才能保證下一步工作的質量以及進度，這一點呢，項目運作的掌控能力，這一套東西非常嚴格。
另外，這個系統(tǒng)保證項目各個階段，各個專業(yè)之間能夠統(tǒng)一有序的來執(zhí)行，來完成。舉一個例子，比如說這是一個建造模塊，Kvaerner的系統(tǒng)分幾級管理，當?shù)谌龑右呀?jīng)詳細了，我在建造期間怎么利用這個系統(tǒng)保證我的建造質量和進度。這是一個建造組塊，我把這一塊，也是按照進度來給它劃分，每一步的建造方法，在詳細設計的早期就比較被凍結了，通過這種方法，能夠保證工作按順序來進行，這樣能避免返工，也能保證我的質量以及成本�；蛘哌@樣說，Kvaerner建造組塊的進度和它的建造方法來規(guī)定著我跟它相對應的設計以及相對應的裝備交付的進度和深度。
再談一點我們的認識，Kvaerner作為專注做深水EPC，我們認為有幾個關鍵點，第一一定要一個進度，工程設計和建造要基于一個計劃，這樣設計和建造基于一個計劃，這樣才能保證質量和進度。另外，這個工作有精確的順序，這一點非常重要。再有一點，在整個項目EPC執(zhí)行期間，我項目的優(yōu)先順序一定要保持統(tǒng)一，一定要一個優(yōu)先順序。如果你這個工作順序不按順序來的話，就會引起人力和財力的浪費，同時，也會帶來額外的工作量。
還有一點想跟大家分享的，也是我們的各個認識，在EPC各個階段，各個專業(yè)之間，大家互相溝通，互相對話非常重要。比如說在詳細設計階段，一個專業(yè)也要相互溝通，在詳細設計和采購階段，各個階段各個專業(yè)互相溝通的重要性是保障我們的項目能夠按質量按期交付的重要前提。
第三部分介紹一下Kvaerner在中國的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略。Kvaerner重返中國是1978年，在中國先執(zhí)行的是中石化齊魯?shù)捻椖�，我們是做EPC總包。1996年我們在中國正式成立外商獨資公司，總部在上海，主要服務于三大石油公司以及國際公司在中國的一些外商投資企業(yè)。我們Kvaerner在中國的目標，是致力于在中國的長期發(fā)展。上午有一位先生也提到目前在挪威的建造成本是很貴的，5000萬到8000萬的建造成本，我們中國的建造成本非常低，只有韓國的八分之一。這就意味著Kvaerner如果單純在挪威做項目的話，成本太高，受不了。我們Kvaerner在挪威有兩個基地，兩個基地連續(xù)幾個項目都丟給了韓國的船廠。挪威的海工設計或者他們的產(chǎn)品技術是屬于高端，但挪威畢竟人少，它的人才庫的后備力量還是有限的，而中國在這方面是強項，所以說呢，Kvaerner最近這四年吧，在中國一直在做工作。我們是兩年以前，跟中海油、海工建立了長期合作協(xié)議，目標是把中海油的海工青島基地納入到Kvaerner的全球EPC的交付模式中，把Kvaerner在挪威的這些先進、高端的技術、技巧以及項目執(zhí)行的能力和海工這樣很先進的場地資源以及人力資源結合起來，為全球客戶提供這樣的EPC服務。一方面跟海工在青島基地的合作是一個長期的戰(zhàn)略合作，將近四年來，始終有一個以挪威人為主的專家團隊在海工工作。同時呢，還跟海工聯(lián)合做了一個挪威的標準做的一個示范項目，現(xiàn)在我們這種合作模式越來越多得到了國際業(yè)主的認可。
我們另外一個考慮呢，Kvaerner現(xiàn)在是有四個設計中心，兩個在挪威，一個在倫敦，另外一個在休斯敦。這些地方是屬于一些高端的設計產(chǎn)品，同時也就意味著他們的成本是很高的。那么在中國，我們有著很豐厚的人力資源庫，在中國有這么多的企業(yè)，有這么多的研發(fā)機構，有這么多的大學，而且在中國不言而喻，成本來說還是低的。所以作為快速成長為全球EPC的戰(zhàn)略之一，Kvaerner總部采取的方法，我們要在中國建立自己的工程師集中心，這樣來支持全球EPC的步伐和雄心。所以也歡迎在座的諸位，給我們指導，給我們幫助，同時，也歡迎大家加盟我們，希望能夠把挪威Kvaerner在北海四五十年以來所積累的深水EPC方面的經(jīng)驗，能夠轉移到我們中國來，為中國的深水油氣田開發(fā)，做出一點貢獻。
謝謝大家。
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