6月的景洪，碧空如洗、驕陽似火。標著“中國海關(guān)監(jiān)管”字樣、滿載石油的中型油罐車，一輛接一輛地駛?cè)朐仆段麟p版納石化有限責(zé)任公司所屬的景洪保稅油庫。當(dāng)公司副總經(jīng)理匯報到今年商務(wù)部批準的8萬噸“蔬菜換石油”的石油進口配額基本實現(xiàn)任務(wù)過半時，一直冒著烈日工作的董事長兼總經(jīng)理蘇紹良嚴肅的臉上露出了笑容。
石油化工科班出身的蘇紹良，曾是中石化集團的高管。2008年初，云南省投資控股集團有限公司按照省委、省政府“兩強一堡”的戰(zhàn)略，將開發(fā)石油燃氣業(yè)作為實施“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。當(dāng)云投集團引進人才找到蘇紹良時，他毅然辭去職務(wù)，加盟到云投集團，擔(dān)任集團石化及燃氣事業(yè)部總經(jīng)理。一上任，蘇紹良就馬不停蹄地趕往曲靖市，迅速與北京中燃偉業(yè)燃氣、曲靖市開發(fā)投資公司達成聯(lián)手開發(fā)城市管道燃氣業(yè)的協(xié)議，于2008年6月注冊成立由云投集團控股的曲燃公司。2010年12月底，曲靖中心城區(qū)城市管道天然氣通氣，首批6000戶家庭用上了安全、清潔、高效、價廉的天然氣。蘇紹良把科技創(chuàng)新作為增強企業(yè)核心競爭力和發(fā)展的支點，成立研發(fā)中心，與上海華西科技合作研發(fā)“曲靖市8500Nm3/h焦爐煤氣制LNG項目”，以越鋼集團煉鐵、煉焦剩余煤氣為原料，生產(chǎn)出符合國家標準的液化天然氣產(chǎn)品。2012年12月，總投資1.4億元、年產(chǎn)2700萬立方米天然氣的一期項目投產(chǎn)，用戶擴大到1.5萬個家庭。
隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，云南對成品油的需求不斷增加，原就缺油的狀況越來越突出。為此，商務(wù)部特批云南與泰國“蔬菜換石油”項目。然而，云南唯一取得成品油進口權(quán)的民營企業(yè)西雙版納石化公司由于經(jīng)濟實力、人才、技術(shù)有限，經(jīng)營這一復(fù)雜的國際貿(mào)易項目步履維艱，每年“蔬菜換石油”數(shù)額不足配額的十分之一。瞅準“蔬菜換石油”項目的廣闊前景，蘇紹良受命負責(zé)與西雙版納石化公司洽談合作，經(jīng)過幾番商談，雙方聯(lián)袂組建新公司。
新組建的云投西雙版納石化有限責(zé)任公司于2010年7月30日掛牌成立，蘇紹良出任新公司董事長兼總經(jīng)理。上任之初，蘇紹良就立志在進口石油貿(mào)易領(lǐng)域一展宏圖，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新思路，實行現(xiàn)代企業(yè)制度;利用云投集團的影響力，大做“拓”字文章，廣拓“油路”，突破了“蔬菜換石油”項目中的一個個瓶頸。他上北京，爭取國家相關(guān)部門的政策支持;奔上海、跑廣東，與廣東元亨、上海浦西等集團建立了穩(wěn)定的購銷合作關(guān)系;飛泰國，與泰國國家石油公司、暹粒石化集團等洽談簽署“蔬菜換石油”合作協(xié)議。兩年多的努力開拓，公司建起了我省僅有的兩座保稅油庫，改建興建4座加油站、1座成品油接駁碼頭，組建了有16 輛車的油罐車隊和4艘油輪的船隊，成功實現(xiàn)瀾滄江――湄公河成品油運輸首航，形成了水陸并進運輸格局。2012年，云投西雙版納石化進口石油5萬噸，實現(xiàn)成品油銷售90.6萬噸，曲燃公司銷售天然氣4088萬立方米，總銷售收入達65.92億元，實現(xiàn)總利潤3128萬元。
“蔬菜換石油”，必須有穩(wěn)定而質(zhì)優(yōu)的蔬菜基地作保障。為此，蘇紹良展開了“油菜聯(lián)動”、打響“云菜”品牌的行動，于今年3月成立了由云投西雙版納石化控股的云南青美農(nóng)產(chǎn)品科技發(fā)展有限公司。規(guī)劃投入2.3億元，在宜良、姚安兩縣開發(fā)3萬畝蔬菜生產(chǎn)基地，建成蔬菜種植、冷藏、配送、交易和研發(fā)及農(nóng)業(yè)觀光相配套的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，年產(chǎn)蔬菜25萬噸，除滿足與泰國“蔬菜換石油”項目的10萬噸出口蔬菜外，還能擴大出口到新加坡、馬來西亞等國和港澳地區(qū)市場。
“憑借橋頭堡建設(shè)的強勁東風(fēng)，公司將用好用足商務(wù)部給公司的‘蔬菜換石油’ 特殊政策，全力拓展‘油路’，開拓市場，力爭在‘十二五’期末，實現(xiàn)成品油銷售量100萬噸目標。”蘇紹良對未來充滿信心。
發(fā)布信息
