“煤炭產業(yè)"黃金十年"過去，總體盈利能力下降。”3月27日，在山東省省管企業(yè)負責人會議上，兗礦集團有限公司(下稱“兗礦集團”)董事長王信對于行業(yè)發(fā)展面臨的艱難形勢直言不諱。
形勢“復雜”、“嚴峻”另一家煤炭行業(yè)巨頭山東能源集團有限公司(下稱“山東能源”)對于新一年的市場預期也做了類似于兗礦集團的判斷。
困局當頭
王信在會上提道，兗礦集團去年營業(yè)收入過千億元，煤炭生產經營總量過億噸。但對集團公司的利潤他并沒提及，只是順帶了一句“近幾年兗礦煤炭產量逐步遞增，規(guī)模和領域不斷擴大，但豐產豐收不豐效問題突出”。王信解釋：“本部礦井壓煤搬遷等成本高，盈利空間變小;外部開發(fā)項目建設周期長，短期內難以發(fā)揮效益。”
除了企業(yè)個體內部所面臨的困難，外部行業(yè)大局勢也并不樂觀。對此，山東能源董事長卜昌森有清晰認識。
“煤炭將長期處于買方市場。”卜昌森解釋，“十二五”后3年是煤炭產能集中釋放期，預計每年將有4億-5億噸產能釋放，而同期消費增量只有2億噸;另外，大量進口煤炭進入市場，今年1月份凈進口煤炭2982萬噸，同比增長60.8%，供過于求形勢嚴峻。
“煤炭行業(yè)進入到寡頭競爭時代。”卜昌森說，去年7家億噸級企業(yè)產量12.3億噸，占全國33.7%，46家過千萬噸的煤炭企業(yè)產量26.1億噸，占全國71.5%，“下一步市場競爭將主要集中在大型煤炭集團間展開，將更持久、更殘酷。”
卜昌森分析，隨著頁巖氣、可燃冰等新型能源的開發(fā)，經濟全球化不斷加深，各類能源產品的跨界、跨國競爭將愈演愈烈，能源產業(yè)的“蝴蝶效應”將更加顯著，“能源產業(yè)將呈現(xiàn)跨界競爭格局。”他提道，去年美國因為頁巖氣大規(guī)模商業(yè)開發(fā)，煤炭替代比例大幅增加，煤炭出口達到1億多噸，對中國市場造成一定沖擊。
另外，“發(fā)展的約束條件持續(xù)增強。”一方面，環(huán)境承載空間逐步縮小，公民環(huán)保意識逐漸提升，十八大提出建設“美麗中國”，大力推進生態(tài)文明建設，煤炭行業(yè)的環(huán)境成本將快速增加;另一方面，隨著中央提出城鄉(xiāng)居民收入倍增的目標，人力成本也將加速上漲。
惟一選擇
市場預期并不利好的情況下，“靠礦井提產、靠煤炭提價、靠條件好轉”的粗放發(fā)展模式已不再有效，“突圍” 成為惟一選擇。
值得注意的是，兗礦集團與山東能源都強調“提升質量效益”。如何實現(xiàn)?
在技術創(chuàng)新短期內并不能有效改善企業(yè)經營現(xiàn)狀的情況下，優(yōu)化戰(zhàn)略布局成了企業(yè)思考的重點。
據(jù)卜昌森介紹，山東能源與麥肯錫公司合作明確了困局之下的發(fā)展思路，即抓好現(xiàn)有煤炭主業(yè)的同時繼續(xù)跟蹤頁巖氣產業(yè)發(fā)展，另一方面“加快退出小火電、鹽化工、電解鋁以及井型小、高額災害虧損礦井”。另外，山東能源在山東、新疆、陜西等煤炭基地建設的基礎上又推進鄂爾多斯25億噸煤炭資源落地，致力形成基地化發(fā)展格局，山東能源也因此收益。據(jù)了解，山東能源去年實現(xiàn)原煤產量1.23億噸，銷售收入1824億元，躋身世界500強。在煤價大幅下滑的情況下，實現(xiàn)利潤104億元。
企業(yè)經營突圍行業(yè)困局，也離不了高效管理。為了避免企業(yè)過大、過雜，山東能源要求新建礦井除煤炭生產和必需的輔助業(yè)務以外，洗煤廠、機修廠等非核心業(yè)務采取租賃經營等市場化手段外包管理。
兗礦集團的著力點則瞄準了財務：歸并財務機構，取消非經營單位財務部門;另一方面，優(yōu)化資金籌集和支付渠道，目標是節(jié)約財務費用1億元以上。此外，其試圖通過管理精細化挖潛增收10億元，強化內部管理創(chuàng)效增收20億元。
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