工程建設(shè)板塊如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，怎樣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？2月6日上午，記者采訪了中國石油工程建設(shè)分公司總經(jīng)理白玉光。
白玉光說：“今年是集團(tuán)公司實(shí)施‘
十二五’規(guī)劃承上啟下的重要一年。去年，工程建設(shè)板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1198億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額37.8億元，超額完成任務(wù)。但在發(fā)展質(zhì)量和效益上，還有許多需要加強(qiáng)的地方。”
談到今年的工作打算，他說：“按照集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，我們將圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出發(fā)展高端業(yè)務(wù)，著力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，高度重視安全環(huán)保，不斷增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)提升工程建設(shè)的服務(wù)保障能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。”
如何落實(shí)發(fā)展目標(biāo)？白玉光認(rèn)為，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
立足保障，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)。堅(jiān)持以服務(wù)保障集團(tuán)公司油氣核心業(yè)務(wù)為首要責(zé)任和最大追求，積極推行工程建設(shè)主導(dǎo)模式，著力提升EPC總承包和PMC項(xiàng)目管理能力，大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)綜合管理，持續(xù)開展石油內(nèi)部監(jiān)理工程師取證工作，積極推動(dòng)實(shí)施第三方檢測(cè)，提升服務(wù)保障的能力和水平。加大對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的支持和服務(wù)力度，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促參建單位做好資源優(yōu)化，幫助解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
完善機(jī)制，逐步規(guī)范承包商管理。著重在管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化上下工夫，加快推動(dòng)承包商資源庫的準(zhǔn)入工作。今年1月份，工程建設(shè)分公司已經(jīng)完成總量控制在300家以內(nèi)的一類承包商準(zhǔn)入數(shù)，目前已經(jīng)公示完畢，4月將完成總量控制在1700家以內(nèi)的二類承包商的準(zhǔn)入。我們要加快制定承包商評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確評(píng)價(jià)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及程序，建立完善、科學(xué)的承包商評(píng)價(jià)體系。深入研究承包商使用管理的具體措施，強(qiáng)化招投標(biāo)、合同簽訂、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、分包等方面管理，進(jìn)一步規(guī)范承包商行為。力爭通過一到兩年的努力，逐步建立起一季度評(píng)價(jià)、二季度準(zhǔn)入、三季度檢查、四季度總結(jié)的常態(tài)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包商準(zhǔn)入、選擇使用、評(píng)價(jià)等全要素和全過程的動(dòng)態(tài)管理。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，大力提升核心競(jìng)爭能力。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制，充分發(fā)揮主體科研院所優(yōu)勢(shì)，采取各種合作模式和方法，引導(dǎo)企業(yè)間進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源的整體優(yōu)化，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力不斷提高。全面推進(jìn)集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)、板塊統(tǒng)籌、企業(yè)自主三個(gè)層次的科技研發(fā)項(xiàng)目，力爭形成更多新的技術(shù)研發(fā)亮點(diǎn)和優(yōu)秀成果。深化科技全球合作和國內(nèi)外技術(shù)交流，研究探索技術(shù)先導(dǎo)的發(fā)展模式，積極促進(jìn)科研成果和自有核心技術(shù)的工程化、工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展高端業(yè)務(wù)，提升為油氣核心業(yè)務(wù)服務(wù)的品質(zhì)。
苦練內(nèi)功，努力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。持之以恒把加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)管理。著力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，從頂層設(shè)計(jì)抓起，找準(zhǔn)與國際管理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差距，把握重點(diǎn)，明確步驟和措施，加強(qiáng)制度、規(guī)范、流程、模式的研究和創(chuàng)新，逐步建立起與國際接軌的管理體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從末端治理做起，抓好執(zhí)行力建設(shè)，加大管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣傳貫徹，確保執(zhí)行有效。強(qiáng)化安全環(huán)保管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)源頭控制，突出建設(shè)過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范體系，按標(biāo)準(zhǔn)配備完善HSE設(shè)施，嚴(yán)格作業(yè)許可和全過程監(jiān)督，科學(xué)合理安排工期，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，防范事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
白玉光最后說：“2012年，工程建設(shè)分公司保障任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。我們將繼續(xù)扮演好保障和服務(wù)角色，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、陽光、綠色工程，為建設(shè)忠誠、放心、受尊重的
中石油做出新的貢獻(xiàn)！”
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