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　　調(diào)布局 調(diào)結(jié)構(gòu) 重民生

　　在“十一五”收官之年，撫順石化公司通過持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯，企業(yè)各項工作取得階段性成果。截至11月底，這個公司有43項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)386次刷新歷史紀(jì)錄，44套裝置能耗大幅度下降，創(chuàng)歷史最好成績。

　　針對“十一五”發(fā)展規(guī)劃，撫順石化制定“1145”工程建設(shè)目標(biāo)，并以3條主線展開，即布局調(diào)整、結(jié)構(gòu)調(diào)整和民生工程。一是抓好千萬噸煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停石油一廠老區(qū)生產(chǎn)裝置，完成石油一廠新區(qū)和化工塑料廠的搬遷工作，形成東、西部兩大集中生產(chǎn)區(qū)域。二是重點抓好百萬噸乙烯工程建設(shè)和熱電廠“以大代小”擴能改造項目建設(shè)。三是重點抓好產(chǎn)業(yè)配套，集群發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點，企地攜手共建石化工業(yè)園區(qū)，并大力改善員工生活環(huán)境。

　　撫順石化將產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與資源加工優(yōu)化統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。在生產(chǎn)管理上，這個公司結(jié)合生產(chǎn)實際及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化一、二次加工流程，努力實現(xiàn)一次、二次裝置開滿開足，提高生產(chǎn)集中度，不僅使裝置能“吃飽”、“吃好”合“胃口”，而且避免了頻繁開停車切換產(chǎn)品牌號，降低能耗，減少風(fēng)險。

　　今年年初以來，這個公司堅持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)集中加工，縮短流程，優(yōu)化原料配置和資源利用，先后關(guān)停高耗低效裝置14套；通過優(yōu)化裝置運行方案，提高運行裝置的負(fù)荷率。同時，這個公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)市場變化，增產(chǎn)具有相對價格優(yōu)勢和較好營利水平的產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化與資源加工優(yōu)化統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)，使撫順石化優(yōu)化調(diào)整工作步入佳境。截至11月底，撫順石化44套裝置能耗大幅度下降，提前一年完成國家“十一五”節(jié)能指標(biāo)，提前兩年完成中國石油集團“十一五”節(jié)水指標(biāo)。