2003年,是中石化歷史上前所未有的豐收年。
下面這份豐厚的“成績單”,足以讓中石化的領(lǐng)導(dǎo)班子傲視中國企業(yè)界的大部分企業(yè):
全年實現(xiàn)銷售收入4200億元,利稅總額600億元,利潤總額達到225億元,均創(chuàng)造了歷史最好成績。其中前兩者比上年增加10％,利潤總額比上年激增了71％!
全年新增加油站1350座,加上特許經(jīng)營加油站,目前全國懸掛著中國石化(600028,股吧)標志的加油站,已經(jīng)達到2．5萬座。其全國最大的石油經(jīng)銷商的地位更加鞏固。
全年加工原油1．23億噸,比上年增長10％;生產(chǎn)乙烯414萬噸,增長12．8％;國內(nèi)銷售成品油7570萬噸,增長8．1％。中石化作為全國最大的煉油企業(yè)和油品提供商的地位也進一步鞏固。
陳同海的盛世危言
中石化豐收了,可豐收了的中石化決策層卻沒有太多的笑臉。
2003年初,中石化換帥。歷任原中共寧波市委書記、國家計委副主任、中石化公司副總經(jīng)理的陳同海就任中石化新任總經(jīng)理。陳同海就任以來,給大家最顯著的印象,就是在整個公司反復(fù)宣講危機意識。
2003年7月,陳同海作為公司一把手首次出現(xiàn)在有中石化全體中層干部參加的年中工作會議上,他在會上提出了“四個怎么辦”,從煉油、銷售、原油和化工產(chǎn)品4個板塊描述了市場全部放開以后,中石化甚至整個中國石油(601857,股吧)工業(yè)面臨的嚴峻考驗,在整個石油石化界引起了強烈震撼。
2003年12月底,中石化年度工作會議在北京昌平召開,陳同海在會議上作了主旨報告,這份報告沿著“四個怎么辦”的思路,指出了中石化目前存在著下列問題。
產(chǎn)權(quán)不清晰,一級法人體制不夠完善;缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和專有技術(shù),綜合競爭力不強;不善于利用法律手段保護自己,知識產(chǎn)權(quán)管理存在漏洞,造成技術(shù)流失,“資助”了競爭對手;資源自供率低,接替資源不足;產(chǎn)業(yè)分散、布局分散、經(jīng)營分散,造成結(jié)構(gòu)性低效率;社會負擔(dān)重,富余人員仍然過多,人工成本不堪重負;資產(chǎn)運營效率低,非上市部分資產(chǎn)質(zhì)量差,其虧損掛賬仍然巨大。這些問題削弱了中石化的市場競爭力、持續(xù)盈利能力和抗風(fēng)險的能力。
而且,陳同海再次重申了其在年中工作會議上對于中石化目前所處戰(zhàn)略格局的判斷,即:“今后幾年是中國石化生存發(fā)展的至關(guān)重要的時期。搞好了,乘勢而上,就能實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展;搞不好,錯失良機,就會陷入難以為繼的境地�！彼Z重心長地告誡全公司近70多萬干部職工,“一個企業(yè),不管有多大的規(guī)模,多輝煌的歷史,如果自身的進步落后于社會和時代,缺乏競爭力,終將被歷史所淘汰。市場不相信眼淚�！�
陳同海的講話,在與會代表中再次引起了強烈反響。
記者參加了部分分組討論,一位沿海某省石油公司的老總說,“此前我們一直認為,雖然中石化未來可能面臨嚴峻挑戰(zhàn),但我們家大業(yè)大,瘦死的駱駝比馬大,數(shù)千億元的資產(chǎn)、每年數(shù)百億元的利潤,堅持個10年8年贏利沒問題;可現(xiàn)在經(jīng)過陳總分析才清楚,實際上我們的黃金(資訊,行情)時期只有2004年一年。這對我是個強烈的沖擊。看來我們在改革發(fā)展方面,要加快步伐。我回去以后,要盡快把原來準備以后才出臺的改革措施,落實到位。”另外一位煉油企業(yè)的老總則說,“2003年雖然是我們效益最好的一年,但我們分析,這個良好成績的40％歸功于我們相對壟斷的市場控制地位;30％歸功于市場形勢大好,供不應(yīng)求;30％歸功于我們自己的工作。這確實說明我們贏利依賴外在因素還是比較多,我們必須研究這些外在的盈利因素如果變化了,如何持續(xù)盈利�！�
全新部署應(yīng)對危機
隨著時間的推移,中石化所處的位置正在發(fā)生微妙的變化。一位石油業(yè)資深官員在與記者交談時談到,經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國三大石油集團中,中油的盈利能力繼續(xù)遙遙領(lǐng)先,中石化增長雖然在發(fā)展卻速度緩慢,中海油這個原來的行業(yè)“小弟弟”的盈利能力正在逐步逼近中石化。中石化的危機意識確實是必要的。
據(jù)了解,在強烈的危機意識下,中石化對各項工作進行了全新的部署。力求突破各種障礙,乘勢而上,克服未來經(jīng)營中的各種不確定性因素,逐步實現(xiàn)其建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)集團的夢想。這些部署包括:
繼續(xù)深化和推進改革,堅持主輔分離、改制分流。移交企業(yè)辦社會的職能、推進社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革,徹底改變企業(yè)“大而全”、“小而全”面貌。重組非上市部分,提高其專業(yè)化水平。壓扁管理層次,精簡管理人員。理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善股份公司一級法人體制。推進煉油“小產(chǎn)品”及化工產(chǎn)品營銷體制改革等等。積極推進結(jié)構(gòu)調(diào)整,下決心關(guān)掉一些生產(chǎn)能力落后和扭虧無望的企業(yè)。調(diào)整資源結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、煉油結(jié)構(gòu)和化工結(jié)構(gòu),解決產(chǎn)業(yè)和布局分散、生產(chǎn)能力落后等問題。強化人才隊伍建設(shè),進一步推進人事制度改革,目標是建設(shè)三支隊伍:能夠適應(yīng)國際經(jīng)營和市場經(jīng)濟要求的經(jīng)營管理人才隊伍,具有較高知識水平和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍,擁有豐富實際經(jīng)驗和一技之長的技工人才隊伍。
有關(guān)專家在評論中石化部署的上述工作時認為,中石化這種高度的危機意識,是一種對市場發(fā)展的前瞻性的認識,其布置的各項工作,都是圍繞著在更加嚴峻的市場環(huán)境中“打大仗、打硬仗”來安排的。由于歷史及機制體制的原因,這些工作大都將觸及很多人、很多地方的既得利益,會受到來自各方的阻力,要全部完成,難度很大。但是,這些工作又是不得不完成的工作,相比起中石化這艘國企航空母艦發(fā)展的大局來說,做這些工作是十分必要的。
石油工業(yè)面臨挑戰(zhàn)
中石化所談到的將來發(fā)展的危機,對于整個中國石油工業(yè)都是存在的。只是由于中石化處于市場的下游,對市場的“冷暖”具有更加敏銳的感覺而已。未來2至4年,對于我國整個石油石化工業(yè)來說,都是個嚴峻的轉(zhuǎn)折時期。
記者就此采訪了一位長期研究中國石油問題的專家,這位專家列舉了中國石油工業(yè)面臨的挑戰(zhàn):
一是國際石油市場不確定因素增多,市場動蕩不定嚴重影響我國石油企業(yè)效益。據(jù)測算,我國石油企業(yè)效益中,受惠于油價上漲的因素遠遠大于企業(yè)資深工作的因素,這對于以資源為主的中油集團和海洋石油來說尤甚。而2004年國際石油市場面臨的不確定性因素,仍然很多。國際油價既可能下滑,也可能持續(xù)走高。歷史地看,我國石油企業(yè)抵御國際風(fēng)險的能力還不高。
二是隨著加入世界貿(mào)易組織過渡期過去,中國石油石化工業(yè)所處的戰(zhàn)略格局正在發(fā)生有史以來最深刻的變化。2004年,我國成品油國有貿(mào)易進口配額取消,非國營貿(mào)易配額繼續(xù)攀升;化工產(chǎn)品關(guān)稅稅率下調(diào),成品油出口退稅率也下調(diào)。2005年,國內(nèi)成品油零售業(yè)務(wù)全部對外資放開。2007年,國內(nèi)成品油批發(fā)義務(wù)全部放開。國外大公司的進入和國內(nèi)保護措施的逐步取消,將使我國石油企業(yè)與外資石油巨頭直接碰撞。
三是國內(nèi)市場進一步開放,各種市場力量涌入高利潤的石油石化產(chǎn)業(yè)。不但國際大公司正在蜂擁而來,而且國內(nèi)三大集團間的競爭可能隨著國際大公司的進入而打破原有的“極其脆弱的穩(wěn)定格局”;同時,非國有制企業(yè)和地方企業(yè)在煉油、化工領(lǐng)域正在以極低的成本優(yōu)勢,蠶食三大集團的市場。
[注：原文載于2004-02-24，原題“陳同海:中石化中宣講危機意識”]
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