三、全面加強節(jié)能減排工作力度。
四、大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量問題是大家都普遍關(guān)心的問題，如果一個行業(yè)質(zhì)量管理上不去，不要說搞什么市場，更不能說社會主義市場經(jīng)濟，所以質(zhì)量問題我們“十二五”期間提出整個行業(yè)要搞質(zhì)量企業(yè)，通過質(zhì)量提高我們?nèi)袠I(yè)的產(chǎn)品競爭力，最近食品安全屢屢出事，像三鹿奶粉倒下之后皮革奶又出現(xiàn)，在雞里面注半斤重晶石增加分量，而且還有標(biāo)準(zhǔn)，每只雞只注射半斤，所以我們在臺灣最近塑化劑事件，又搞得臺灣和大陸人心皇皇，我們每天的蔬菜、牛奶、饅頭這些食物中沒有一件讓人放心的，當(dāng)然我們也不能忘記我們的行業(yè)，我們最近的輪胎不是出事了嗎，而且很多添加劑是我們的化工產(chǎn)品，所以我們的問題也不少，所以質(zhì)量問題在“十二五”期間必須要上一個臺階，一個是大力實施質(zhì)量戰(zhàn)略，一個是提高我們標(biāo)準(zhǔn)水平。
五、創(chuàng)造高額的勞動生產(chǎn)效率。我們提出全行業(yè)勞動生活率增加6%，應(yīng)該說是留有很大余地的指標(biāo)。
第三，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心是在于提高我們戰(zhàn)略創(chuàng)新水平。
我們結(jié)構(gòu)調(diào)整為什么環(huán)面，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為什么環(huán)面，重點是我們的戰(zhàn)略創(chuàng)新上不去，什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是我們對未來的選擇加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走出一條與過去完全不同的發(fā)展道路，要求我們提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的能力，在“十二五”期間，我們提到戰(zhàn)略創(chuàng)新我們不得不提到當(dāng)前比較火的蘋果公司，有人認為蘋果公司是未來通用公司的替代者，將是美國制造的世界名牌之一。一提到蘋果公司人們都喜歡把史帝夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們同樣是在中途輟學(xué)來創(chuàng)業(yè)，同樣都有非凡的洞察力和對未來的判斷力，同樣都創(chuàng)辦了一大偉大的企業(yè)，同樣都在年輕的時候成為了億萬富翁，但他們又是兩個完全不同的人，有人說蓋茨是一個天才，而喬布斯是一個硬漢，蘋果公司大家都知道，是在1976在一個狹小的汽車庫里誕生的一家公司，現(xiàn)在有人甚至賣腎買蘋果產(chǎn)品，說明它的市場競爭力有多強。從它的戰(zhàn)略創(chuàng)新中我們得到什么啟示呢？
一、敏銳把握未來，用創(chuàng)新來開創(chuàng)明天。把握未來是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，蓋茨曾經(jīng)這樣評價喬布斯，他說“喬布斯成就非常顯著，他永遠活在未來，他能夠明確的指出明天發(fā)展的方向，蘋果公司一直追求這樣的夢想，打造我們想要的產(chǎn)品，他總是能指出行業(yè)下一步的行動，整個行業(yè)都能從他工作中受益。”喬布斯預(yù)言，我們已經(jīng)進入了移動時代，最先進的移動產(chǎn)品不是在每個人的辦公桌上而是在每個人的手里。他搞了手機和互聯(lián)網(wǎng)的接口，手機上互聯(lián)網(wǎng)更快，道路更寬，為了實現(xiàn)手機自動化，他把鼠標(biāo)甩掉了，同時他搞了一系列創(chuàng)新都是為了未來。所以在這個時代喬布斯比蓋茨有了更多的發(fā)言權(quán)，我們每個企業(yè)家，在計劃經(jīng)濟時代，我們需要企業(yè)管理者，因為他是短期經(jīng)濟條件下，他需要管理的是成本和生產(chǎn)，而不需要管理企業(yè)，而在市場經(jīng)濟我們在產(chǎn)能過剩的情況下，我們需要管理市場。
二、要重視技術(shù)創(chuàng)新，更要重視客戶喜愛。蘋果公司告訴我們，一個成功的公司必然是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的公司，喬布斯講“創(chuàng)新是區(qū)分領(lǐng)袖和追求者的準(zhǔn)則”，微軟公司過去的成功是以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)市場的成功。但是喬布斯認為“技術(shù)創(chuàng)新是重要的，但是比技術(shù)創(chuàng)新更重要的還是客戶對產(chǎn)品的體驗。”蘋果公司無論是風(fēng)靡全球的iPad還是iPhone，如果單從技術(shù)來講沒有什么技術(shù)訣竅，但是蘋果的產(chǎn)品告訴市場，播放音樂器的小東西可以像藝術(shù)品一樣精制和美觀，手機外觀可以有個性化，所以喬布斯對他的產(chǎn)品要求是藝術(shù)品加操作方便，所以喬布斯的蘋果產(chǎn)品非常重視客戶體驗。
三、專注一個事業(yè)，追求精采絕倫，人的生命都是有限的，只要專注一個事業(yè)，投入全部精力，才有可能取得創(chuàng)新成果和事業(yè)的建立。微軟成功和喬布斯成功，包括喬布斯進入手機市場很晚，他認為過去的手機都不是精品，他說我們所有的手機實在不太好用，唯軟件糟糕頭頂，硬件也不怎么樣，而且我們發(fā)現(xiàn)這些手機可以變得非常強大，這是巨大的市場。每年手機出貨量有10億部，超過音樂播放器，它每年的出貨是各種計算機的4倍，正是喬布斯看到了人們對市場上手機的不滿，所以他造出了讓人們滿意的手機，所以他的手機一面市就受到市場追捧，天生就是明星產(chǎn)品。
四、不懼失敗。絕不氣餒。蘋果今天的成功也不是一帆風(fēng)順，也是經(jīng)過很多坎坷，很多曲折奮斗出來的，所以我們在“十二五”轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，比較要加快科技創(chuàng)新步伐，提高科技創(chuàng)新的水平，在提高水平的過程中，喬布斯的蘋果公司給我們提供了借鑒。
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