不斷上漲的成本、海外收購地的政局動蕩，或成為國內(nèi)幾大石油公司海外投資項目遭遇虧損風險的主要原因。這也包括中國中化集團公司（下稱“中化集團”）。
國家審計署20日發(fā)布的審計報告中披露，至2009年底，中化集團投資開發(fā)的6個海外油氣田項目中，有2個項目雖盈利但未達到可行性研究的預(yù)期目標，累計凈現(xiàn)金流比預(yù)測少xz1.33億美元；3個項目累計虧損1526.62萬美元。
中化集團一位高層在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，油田的經(jīng)濟評價是根據(jù)當時的經(jīng)營投資環(huán)境和技術(shù)條件評價的，但現(xiàn)在投資環(huán)境發(fā)生了變化，因此影響了項目的回收。“投資海外油田的風險畢竟很難控制。同時也得承認，我們當時對風險的預(yù)測還是保守了一點。”該人士坦言。
2003年2月，中化集團收購了Atlantis公司，獲得了該公司在阿聯(lián)酋、阿曼、突尼斯等國油氣區(qū)塊的權(quán)益，跨出海外油田收購第一步。從此，中化集團相繼布局厄瓜多爾、也門、印尼等地區(qū)。2009年10月，收購英國Emerald上市公司，分別擁有了敘利亞26區(qū)塊、秘魯163區(qū)塊和哥倫比亞九個區(qū)塊的50%~100%權(quán)益，初步形成了中東和南美兩個戰(zhàn)略區(qū)域。
然而，向海外擴張的路上中化集團遭遇了挑戰(zhàn)。上述高層向本報透露，目前包括中化集團在內(nèi)的國有石油公司在海外開發(fā)油田，均受到了成本上升的嚴重影響。“現(xiàn)在包括非洲、哥倫比亞等地區(qū)的作業(yè)成本都大幅上升，超出了當初的預(yù)料；打井費用、管輸費用以及鋼材、管材和各種設(shè)備的費用都在不停地漲。”該人士告訴本報，“過去在非洲打一口陸上井要500萬美元，但現(xiàn)在已經(jīng)1000萬美元了；過去在非洲陸上打一桶石油的成本只有5美元左右，現(xiàn)在已超過10美元，而現(xiàn)在打一桶深海石油的成本已經(jīng)漲到70美元了；如果國際油價再跌一點，那利潤率就很低了。”
另一方面，該人士透露，海外油田所在國政局的變化也是中化集團海外投資受損的重要原因。他表示，哥倫比亞和敘利亞政局的變動，對中化集團海外油田項目的回收會造成很大影響。
中國海洋石油總公司（下稱“中海油”）一位中層向本報透露，中化集團在海外油田投資中過度追求控股，也導(dǎo)致其受到當?shù)卣肿儎拥妮^大沖擊。“控股以后就意味著所有的風險都由中化集團承擔。”該人士還表示，控股海外公司也是國內(nèi)石油公司普遍存在的問題。
該人士表示，排名前幾位的國有石油公司受到地緣政治方面的影響實際比中化集團更加嚴重。他透露，四大石油公司（中石油、中石化、中海油、中化）普遍遭遇成本推高、回收期推長、在項目的管理和選擇上不到位等難題。
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