油田企業(yè)2010年度經濟活動分析會召開，要求落實“十二五”規(guī)劃目標和今年工作目標，加強生產經營管理，提高管理水平
“這次會議是‘十二五’目標的再部署、再動員。從現(xiàn)在開始，每一項工作都要與實現(xiàn)今年及‘十二五’任務目標聯(lián)系起來，為之努力、為之貢獻。”在2月28日～3月1日中國石化油田企業(yè)2010年度經濟活動分析會上，股份公司副總裁、油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任焦方正說。
不發(fā)展沒有出路，萎縮只有死路一條
“不發(fā)展沒有出路，萎縮只有死路一條。”焦方正說，打造上游“長板”，核心就是擴大規(guī)模，增加油氣產量，提高效益，提升企業(yè)核心競爭力。
發(fā)展是第一要務。“十二五”期間，東部油田要實現(xiàn)硬穩(wěn)定，西部包括塔河油田、勝利油田西部油區(qū)等要實現(xiàn)持續(xù)上產；東北分公司、華東分公司要作為原油增產的亮點，中原普光氣田、華北分公司、西南油氣分公司要作為天然氣上產的重點；其他老區(qū)在保持穩(wěn)產的同時，贏利企業(yè)要挖掘潛力，增產增效，努力擴大贏利空間；虧損企業(yè)要采取措施，確保扭虧為盈。
當前中國石化的發(fā)展正處于再上新臺階的過程，面臨的發(fā)展任務更加繁重。新區(qū)資源接替不足；新增儲量和未動用儲量的有效開發(fā)難度越來越大；東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產的難度進一步加大；成本持續(xù)上升，贏利能力降低，抗風險能力減弱；全面預算管理有待進一步發(fā)展和完善。
把握勘探開發(fā)特征，推進油田持續(xù)發(fā)展
與會代表認為，推進油田科學高效發(fā)展，就必須研究和把握油田勘探開發(fā)的階段性特征，密切關注油田生命周期的投入產出問題，將增儲增產和挖潛增效管理貫穿油藏勘探發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設、油氣生產直至油藏廢棄的全過程，從而增強對油田生產經營的駕馭能力，實現(xiàn)資源利用和開發(fā)效益的最大化。
在油氣勘探的初級階段，首要任務就是要實現(xiàn)勘探的發(fā)現(xiàn)，這個階段更加注重的是勘探的質量。
在油氣勘探展開階段，發(fā)現(xiàn)成本控制成為重要工作，甚至是勘探投入決策的重要依據(jù)。該階段就是以小的成本投入來換取大發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)有效投入。
在產能建設階段，成本效益成為決策的關鍵依據(jù)，具有一票否決權。要以最小的投入、最佳的產能建設方案，實現(xiàn)最大的效益。
在油氣上產階段，重點是優(yōu)化方案、優(yōu)化運行，生產運行成本成為管理的重要工作。以最優(yōu)的生產成本、最佳的運行狀態(tài)，力爭實現(xiàn)少投入多產出、快產出。
在油氣遞減階段，成本控制占據(jù)經營管理的突出地位。在經營管理中不斷優(yōu)化方案和生產運行，體現(xiàn)以效益為中心，同時依靠科技進步和管理創(chuàng)新，延長油田的開發(fā)壽命，實現(xiàn)整個油田的持續(xù)有效開發(fā)。
所有成本都可控，成本人人都能控
成本的控制和管理，落腳點在采油廠，最大的動力也來自采油廠。每個員工都是成本管理的執(zhí)行者和操作的實施者。
各油田企業(yè)代表表示，要充分發(fā)揮采油廠、采油礦、基層隊的積極能動性，調動基層單位的積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)不同的油藏類型，創(chuàng)新不同的管理方法，尋求最佳的管理機制，實現(xiàn)最大的經濟效益。
今年油田企業(yè)經營管理將樹立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，緊緊圍繞生產經營目標，著力開展“比學趕幫超”、精細管理深化年、全員成本目標管理“三項活動”；著力加強全面預算管理體系、投資成本管理體系、對標管理體系、區(qū)塊目標管理體系“四項建設”；著力推進產業(yè)結構、產量結構、注水結構、措施結構“四個調整”；著力推進預算方案、生產運行、技術指標、作業(yè)工作量“四個全程優(yōu)化”；著力抓好重點企業(yè)幫扶和降本減費工作，確保各項生產經營任務全面完成。
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