2010分水嶺
接二連三的失利后，中海油出海的船頭該往哪里轉(zhuǎn)？
此時(shí)，正值全球金融危機(jī)肆虐的“最黑暗時(shí)期”，中海油的海外并購卻一直鮮有大動(dòng)作。而中石油、中石化則頻頻打出百億美元“貸款換石油”、70億美元收購瑞士Addax等漂亮仗。
“不要看價(jià)格低就是好東西，人家都熱的時(shí)候我們要冷靜，看到機(jī)會(huì)的同時(shí)更要看見背后的風(fēng)險(xiǎn)。”傅成玉說，中海油的海外并購更多的是從戰(zhàn)略出發(fā)，而不單單是為了買到便宜貨。
實(shí)際上，從優(yōu)尼科到金融危機(jī)時(shí)期，中海油并購團(tuán)隊(duì)更多的是在“韜光養(yǎng)晦”。接連受挫之后，中海油柔性出擊，并在2010年結(jié)出了第一個(gè)果實(shí)。
當(dāng)年3月14日，中海油對外宣布已經(jīng)與阿根廷Bridas Energy Holdings(下稱“BEH”)達(dá)成協(xié)議，以31億美元入股獲取BEH旗下Bridas公司 50%股權(quán)，并將Bridas改組為合資公司。
這項(xiàng)合作，中海油措辭謹(jǐn)慎。在向媒體發(fā)放的新聞稿中，中海油閉口不提“收購”，取而代之的是“交易”、“合資”。在合資公司中，中海油也不尋求絕對的控股，50對50的股權(quán)安排顯示著中海油的收購智慧。
隨后的事實(shí)很快證明中海油收購團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見。
大約一個(gè)月后，英國石油公司（BP）在墨西哥灣的一處鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸。為支付事故損失和環(huán)保賠償所需的巨額資金，BP不得不變賣資產(chǎn)，上百億美元的資產(chǎn)都貼上了出售標(biāo)簽。
跟其它同行一樣，中國三大石油公司都希望能夠從中有所得，但在前兩輪售賣中，中國企業(yè)皆空手而歸。就在外界認(rèn)為中國企業(yè)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候，中海油卻以一紙公告帶來了意外驚喜。這一次，發(fā)揮關(guān)鍵作用的是Bridas。
12月8日，中海油宣布，Bridas已經(jīng)與BP公司簽署股權(quán)購買協(xié)議，以約70.6億美元的價(jià)格收購BP持有的阿根廷第二大油氣生產(chǎn)商——泛美能源公司（PanAmerican Energy ，下稱“PAE”）60%的權(quán)益。加上此前Bridas已持的40%股份，交易完成后Bridas已全資控股PAE，而中海油則間接持有PAE一半的股份。
至此，2010年成為中海油海外收購由生澀走向嫻熟的重要分水嶺。
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