蘭州石化堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)黨委政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，有力保障和推動了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在前不久召開的全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，蘭州石化黨委作為唯一的央企基層黨組織作了發(fā)言交流。
蘭州石化加強黨建首先體現在加強思想政治建設上。他們抓住黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等重大契機，集中加強黨性教育；把講黨課、中心組學習、讀書班等好做法制度化、常態(tài)化，著力解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題，促進干部堅定理想信念，強化宗旨意識，保持正確的政治立場和政治方向，不斷提高思想政治素質和政策理論水平。同時，他們抓住干部建設這個關鍵，堅持黨管干部原則，把領導班子和干部隊伍建設作為黨建工作的核心任務，通過完善管理規(guī)定、制定考評辦法，堅持從生產經營一線培養(yǎng)和使用干部，引入市場競爭機制，大大激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的活力。
思想政治建設提升了企業(yè)黨組織的政治引領力，蘭州石化公司黨委牢牢把住企業(yè)重大決策這個關口，發(fā)揮把關定向作用，在事關企業(yè)全局性的重大事項上做到“五定三審”：定發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務、改革舉措、人才計劃、考核機制，審五年規(guī)劃、黨政年度工作報告、專題方案。公司建立了以黨委會（總經理辦公會）為基本形式的“三重一大”集體決策制度，將“三重一大”事項條目化、數量化為114條，明確了領導班子議事規(guī)則和程序，構建了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的機制。2013年以來共研究討論“三重一大”事項1595項，其中一次性通過1415項、占88.7%，兩次或多次討論通過99項、占6.2%，否決81項、占5.1%，切實做到了科學決策、民主決策、依法決策。
蘭州石化認為，抓黨建，關鍵還要抓基層。為此，蘭州石化總結出一套行之有效的辦法：一是以“三會一課”為抓手，激發(fā)思想活力。在所有黨支部開展微型黨課，利用班前班后、工作之余，支部書記帶頭講、普通黨員人人講，講知識、講體會、講技能，使組織生活融入生產、融入項目、融入工作；二是以“黨員先鋒崗”為載體，釋放創(chuàng)造活力。常年開展黨員亮身份、踐承諾、民主評議等規(guī)定動作，堅持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員，近年來公司評比的各類先進和技術能手中黨員占80%以上；三是以晉位升級為硬招，提升整體能力。將崗位責任、職工技能、班組建設等納入黨建目標管理，每年按照5%至10%的比例倒排整頓薄弱黨支部，近3年來整頓的67個黨支部已有32個進入紅旗黨支部行列。
60多年來，蘭州石化公司靠發(fā)揮黨組織政治核心作用、靠扎實有效的黨建工作，從無到有、從小到大、從弱到強，在激烈的競爭中贏得發(fā)展、爭創(chuàng)一流。“
十二五”時期，企業(yè)生產經營成效顯著，結構調整取得突破，技術經濟指標明顯提升，科技創(chuàng)新能力不斷增強，安全環(huán)保形勢持續(xù)好轉，社會形象不斷提升。5年來，累計給國家上繳稅費595億元，比“
十一五”時期增加303億元，稅費連續(xù)5年超過百億元；今年1至9月，在油氣市場持續(xù)低迷的情況下，實現營業(yè)收入282億元，獲得了較好的利潤。
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