“十二五”發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo)，一是營(yíng)業(yè)總收入、資產(chǎn)總額、國(guó)內(nèi)外油氣當(dāng)量產(chǎn)量等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)，工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造和金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。二是發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)更加合理，投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理水平，經(jīng)濟(jì)增加值持續(xù)增長(zhǎng)。三是自主創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)�？萍紕�(chuàng)新體系不斷完善，信息化建設(shè)接近國(guó)際先進(jìn)水平。四是管理更加科學(xué)規(guī)范效率。管理體制進(jìn)一步理順，經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加完善，管控能力明顯提升，具有中國(guó)石油特色的制度體系基本成熟，綜合一體化優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。五是安全環(huán)保節(jié)能減排邁上新臺(tái)階。建設(shè)形成具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系，安全環(huán)保業(yè)績(jī)和水平持續(xù)提升，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)走在中央企業(yè)前列。六是和諧企業(yè)建設(shè)深入推進(jìn)。
蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題。統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局，突出油氣核心業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)服務(wù)保障業(yè)務(wù)，努力培育發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，不斷提升公司成長(zhǎng)性，打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油。
突出天然氣發(fā)展，打造綠色的中石油。充分發(fā)揮天然氣資源優(yōu)勢(shì)，立足國(guó)內(nèi)，積極引進(jìn)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接和資源綜合平衡，形成從勘探開發(fā)、管道儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和利用等一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，保持產(chǎn)銷量年均兩位數(shù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。進(jìn)一步加大天然氣勘探力度，重點(diǎn)抓好4個(gè)萬億方級(jí)規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，到2015年產(chǎn)量占公司國(guó)內(nèi)油氣總當(dāng)量50%。統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)氣、引進(jìn)天然氣資源的綜合平衡，努力保障重點(diǎn)城市、公共事業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)用戶用氣需求。加快油氣戰(zhàn)略通道和國(guó)內(nèi)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，提供更多更好清潔高效能源，基本形成資源多元、調(diào)度靈活、運(yùn)行高效、安全平穩(wěn)的供應(yīng)保障體系。有序發(fā)展非常規(guī)天然氣等業(yè)務(wù)，推進(jìn)煤層氣產(chǎn)業(yè)規(guī)模開發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)燃料乙醇、生物柴油業(yè)務(wù)。
突出海外發(fā)展，打造國(guó)際的中石油。按照中央關(guān)于深入實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，堅(jiān)持規(guī)模、有效、可持續(xù)發(fā)展，積極開展全方位、多層次、多種方式的合資合作。加快海外五個(gè)油氣合作區(qū)建設(shè)，面向全球資源和市場(chǎng)構(gòu)建貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，以油氣投資業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，帶動(dòng)和促進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)一體化協(xié)同發(fā)展。還要進(jìn)一步體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，先進(jìn)成熟技術(shù)共享互通，制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則符合國(guó)際規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理方式、商務(wù)運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)流程全面與國(guó)際接軌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理人的職業(yè)化、技術(shù)層的專業(yè)化、海外項(xiàng)目員工隊(duì)伍本土化，全方位提升國(guó)際化水平。
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