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亞洲油企跨國并購掀熱潮

[加入收藏][字號: ] [時間:2013-02-28  來源:中國石油新聞中心  關(guān)注度:0]
摘要:   2013年全球油氣并購趨勢展望   將延續(xù)頁巖油資產(chǎn)交易活躍趨勢,非常規(guī)資產(chǎn)仍是市場的熱點,但頁巖氣資產(chǎn)因氣價因素影響可能降溫。   受資源前景和較寬松的政策因素推動,以東非、西非為代表的新區(qū)項...

  2013年全球油氣并購趨勢展望

 

  將延續(xù)頁巖油資產(chǎn)交易活躍趨勢,非常規(guī)資產(chǎn)仍是市場的熱點,但頁巖氣資產(chǎn)因氣價因素影響可能降溫。

 

  受資源前景和較寬松的政策因素推動,以東非、西非為代表的新區(qū)項目將受到更多石油公司關(guān)注。

 

  澳大利亞因LNG新項目建設(shè)進入高峰期,大量投資需求也將吸引外國石油公司參與,成為亞太最活躍的交易市場。(資料來源:《2012年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》)

 

  2月12日,美國外國投資委員會正式對中海油收購加拿大尼克森公司一案發(fā)出批準(zhǔn)令,從而掃清了這項交易的最大障礙。據(jù)悉,這項收購案將于近期完成交割,并以151億美元的收購價成為2012年中國最大的一筆海外收購。

 

  在全球經(jīng)濟增速放緩、歐債危機此起彼伏的大背景下,受中東和北非地區(qū)地緣政治緊張態(tài)勢的持續(xù)影響,2012年全球油氣市場掀起了一場并購熱潮。安永公司近期發(fā)布的《全球油氣并購交易報告》顯示,2012年全球油氣并購交易價值達4020億美元,同比增長19%,并購交易數(shù)量為1616起,共有 92宗交易價格超過10億美元。在這場熱潮中,北美地區(qū)仍是油氣并購的最強主力,以中國為代表的亞洲新興經(jīng)濟體加大了對油氣資源的收購力度,成為2012 年全球油氣業(yè)務(wù)并購市場的新星。

 

  規(guī)模大+金額高:

  亞洲油企受關(guān)注

 

  據(jù)中國石油經(jīng)濟技術(shù)研究院發(fā)布的《2012年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》(簡稱《報告》)統(tǒng)計,在上游并購市場中,2012年亞洲石油公司對外收購金額接近600億美元,創(chuàng)歷史最高水平。中國、日本、印度等國家的石油公司均有較大規(guī)模的收購活動。其中,中國公司收購金額達到創(chuàng)紀(jì)錄的340億美元,成為全球石油公司中最大的海外油氣資產(chǎn)收購方。

 

  中國三大石油公司的投資金額均超過以往任何年份,中海油約214億美元,中石化約72億美元,中石油約40億美元。其中,中海油的尼克森并購案是2012年全球油氣并購市場上最大的并購案。并購成功后,中海油的全球化布局將得到進一步增強,凈產(chǎn)量規(guī)模將達5500萬噸。

 

  此外,其他亞洲國家的石油公司也積極開拓海外業(yè)務(wù)。日本公司累計投入收購資金100億美元,高于往年水平。馬來西亞石油公司出資50億美元收購加拿大進步能源公司的頁巖氣資產(chǎn)。印度國家石油公司以50億美元收購康菲公司哈薩克斯坦卡沙干油田8.4%的股權(quán)。

 

  油氣并購進入新時期

 

  “在經(jīng)歷20多年海外市場探索,中國石油公司已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗,并購項目越來越大,資源種類擴展至非常規(guī)領(lǐng)域,并購手段多元化,并已成功進入歐美高端市場。這標(biāo)志著我國石油企業(yè)海外收購進入了新時期。”中國石油大學(xué)(北京)中國能源戰(zhàn)略研究院常務(wù)副院長王震說。

 

  從收購地區(qū)分布上來看,2012年中國海外并購的重心越來越偏向發(fā)達和成熟市場,呈現(xiàn)“以北美為主,多點開花”的特點。北美作為最大的并購地區(qū),占海外并購總額的比重已超過7成。此外,澳大利亞越來越受到中國公司關(guān)注,三大石油公司在澳均有收購項目,主要是煤層氣和LNG項目。

 

  從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上來看,三大石油公司均涉及非常規(guī)油氣資源的并購交易,呈現(xiàn)“以非常規(guī)為主,海陸項目并舉”的特點。美國頁巖氣革命爆發(fā)以來,國際石油公司紛紛進軍非常規(guī)領(lǐng)域,試圖占領(lǐng)這一戰(zhàn)略制高點,也在一定程度上影響了全球油氣資源并購市場。“中國石油公司同樣看到了非常規(guī)領(lǐng)域的前景和價值,但在開采技術(shù)等方面與國際一流石油公司之間存在較大差距。并購這一合作模式為中國石油公司盡快積累非常規(guī)油氣開發(fā)、生產(chǎn)和管理經(jīng)驗提供可能。”王震表示,中國石油收購殼牌在加拿大Groundbirch頁巖氣項目中20%權(quán)益,正是基于這一商業(yè)目的。

 

  此外,中國企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略目標(biāo)開始呈現(xiàn)多元化趨勢,除獲取石油等戰(zhàn)略性資源外,還有獲取核心技術(shù)、開拓海外市場等目的。這一特點在尼克森收購案有所體現(xiàn)。中海油CEO李凡榮曾表示,尼克森的優(yōu)秀資產(chǎn)組合是對中海油的良好補充,同時也使中海油全球化布局得以增強。中海油將借助尼克森的管理技術(shù)團隊,提升公司國際化業(yè)務(wù)管理水平,彌補在深水、油砂、非常規(guī)等領(lǐng)域技術(shù)的不足。

 

  油氣并購持續(xù)升溫

 

  近年來,歐債危機和美國經(jīng)濟復(fù)蘇放緩,導(dǎo)致全球政治經(jīng)濟格局發(fā)生變化,新興經(jīng)濟體的實力逐漸增強,中國等發(fā)展中國家將得到更多機會。“客觀來說,國家及地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展離不開石油等資源的支持,旺盛的能源需求,使能源公司參與國際油氣并購的熱情更加高漲。”王震說。

 

  從企業(yè)發(fā)展角度來看,并購是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然需求。中國石油公司已在海外積累了豐富經(jīng)驗,有豐厚的資金做保障,有足夠的實力參與國際并購,甚至是參與尼克森這類歐美高端市場的大型并購。王震表示,國際并購是企業(yè)商業(yè)目的真實訴求。中國企業(yè)需要走出國門,需要國際化的運作方式,需要利用并購的方式實現(xiàn)公司全球化戰(zhàn)略布局。

 

  從國際油價上來看,當(dāng)國際油價較低時,受利潤和成本擠壓,一些企業(yè)將不得不出讓股權(quán),因而出現(xiàn)并購熱潮。當(dāng)油價高企時,大量的現(xiàn)金流使企業(yè)有動力、有能力參與并購,也會出現(xiàn)并購熱潮。王震表示,2012年國際油價相對較高,而這一走勢可能在2013年持續(xù)影響全球并購市場,中國、日本、印度等亞洲國家仍有較強的并購需求。因此,2013年仍是油氣并購高峰年,整合難度與風(fēng)險也會隨之增加。

 

  大型公司并購和以非常規(guī)資產(chǎn)為主的資產(chǎn)交易將推動2013年市場成交金額維持在較高水平。亞洲新興市場國家石油公司仍有較強的并購需求,還會繼續(xù)進行大型并購。此外,2013年將延續(xù)頁巖油資產(chǎn)交易活躍趨勢,非常規(guī)資產(chǎn)仍是市場熱點。



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