編輯導(dǎo)讀：2008亞太海洋油氣峰會(huì)第一天上午會(huì)議上，來自各國(guó)的嘉賓，在生動(dòng)的主題演講后，進(jìn)行了深入的討論，記者全面記錄了互動(dòng)交流的內(nèi)容。討論主題：如何加強(qiáng)區(qū)域合作，推動(dòng)海洋油氣開發(fā)。參與嘉賓：Deloitte總監(jiān)Seelan Naicker先生（主持人），PTTEP執(zhí)行副總裁Suvit Pitrachart先生，BPMIGAS總裁高級(jí)顧問Gde pitrachart先生，Saudi Aramco海洋勘探經(jīng)理AbdulHameed AL—Rushaid，中海油氣開發(fā)利用公司副總經(jīng)理周聲偉女士。
主持人：首先請(qǐng)問一下臺(tái)上的幾位嘉賓，要想實(shí)現(xiàn)高規(guī)格合作的話，哪些是重要的因素，從監(jiān)管的角度有什么的看法，比如泰國(guó)的PTTEP公司是如何看的。
Gde pradnyana：我們都知道深水的開發(fā)需要很多的資金，風(fēng)險(xiǎn)也非常高，取決于很多的因素，還有其他很多的因素。我們面臨非常巨大的挑戰(zhàn)，所以目前我們也采用了一些相關(guān)的戰(zhàn)略，這里我可以給大家講一下。
我們有一個(gè)叫地毯式的采購(gòu)戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略在未來會(huì)被使用在泰國(guó)，有很多的石油公司，他們共用鉆井的，這些深水灌井目前都放在墨西哥灣，放在西非或者在南美等國(guó)，如果讓他們自己來買一個(gè)鉆井的話是非常昂貴的，而且要把鉆井運(yùn)到這些國(guó)家成本也非常高，因此只有一兩口井，這樣能夠和其他的PIC來分享鉆機(jī)，這樣的話可以吸引鉆機(jī)進(jìn)入這個(gè)地區(qū)。鉆機(jī)原來在其他地方就一兩口井不愿意來，現(xiàn)在我們跟一些國(guó)際跨國(guó)公司來進(jìn)行洽談，包括BP在澳大利亞、意大利、墨西哥灣都有項(xiàng)目，BP是一個(gè)跨國(guó)公司，他們都有不同的優(yōu)先考慮，自己國(guó)家的優(yōu)先次序也都不一樣，他們有自己不同的想法，他們可能想在其他地方開發(fā)油田，也許他的重點(diǎn)并不在這個(gè)地區(qū)。所以這五大石油公司想吸引他們到印尼來投資，這個(gè)也對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，所以如果我們通過分享設(shè)施的計(jì)劃，在國(guó)內(nèi)公司互相分享項(xiàng)目，這樣的話能夠把項(xiàng)目匯集起來吸引這些公司進(jìn)來。
AbdulHameed AL—Rushaid：我們?cè)?a target=_blank href="http://www.gzmxjj.cn/news/html/201202/64886.html">沙特阿美公司，對(duì)石油的苛求是很高漲的，石油高漲，價(jià)格高漲，包括技術(shù)的進(jìn)步，這些都推動(dòng)了國(guó)際石油公司，國(guó)家石油公司進(jìn)一步深挖，在以前這些項(xiàng)目是高風(fēng)險(xiǎn)的，但是現(xiàn)在技術(shù)進(jìn)步了，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可以承受。所以我們今天對(duì)于國(guó)際石油公司在沙特運(yùn)營(yíng)的話，包括阿美公司、道達(dá)爾都有合作關(guān)系，所以我們有很多的投資者來投資上游的行業(yè)，這個(gè)實(shí)際上是90年代開始的，因?yàn)?0年代末期沙特王國(guó)邀請(qǐng)了大油公司來進(jìn)行油氣勘探。因?yàn)槲覀兛吹绞吞烊粴獾男枨蟛粩嘣鲩L(zhǎng)，所以我們邀請(qǐng)大油公司過來，我們現(xiàn)在進(jìn)軍深水市場(chǎng)了。
Suvit Pitrachart：我們PTTEP還是一個(gè)年輕的公司，我們也進(jìn)軍深水，石油價(jià)格，新技術(shù)的興起，使的我們PTTEP可以進(jìn)軍深水開發(fā)，這個(gè)是通過合作伙伴關(guān)系，我們相信這個(gè)是很關(guān)鍵的，但是不光只是一個(gè)國(guó)家石油公司跟國(guó)家石油公司來進(jìn)行合作，我覺得所有的合作伙伴也可以分享技術(shù)，也可以分享資源，我覺得合作增效的作用是很重要的，就好象在新西蘭一樣，我們分享了他們政策的數(shù)據(jù)，這樣的話我們可以節(jié)省很多的錢，因?yàn)榉窒硇畔⒐?jié)省很多成本，這個(gè)增效的作用不光是國(guó)家石油公司，國(guó)際石油公司，我們必須要進(jìn)一步擴(kuò)大分享，不光是從零開始去進(jìn)行勘探，我們能夠在以前勘探資料基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步進(jìn)行研究，我們公司還很年輕，需要進(jìn)一步合作。
周聲偉：剛才在會(huì)議上海洋石油總公司王艷（音）博士花了一點(diǎn)時(shí)間給我們很詳細(xì)的，介紹了中國(guó)海洋石油總公司深水發(fā)展的情況，特別是她是地質(zhì)專家，非常詳細(xì)了介紹海洋石油目前在深水方面做的工作，大家都關(guān)注到她介紹，我們無論在技術(shù)上，還是在深水開采水深各方面，跟世界還是有距離的，這是第一個(gè)。
第二個(gè)中國(guó)深水勘探開采還是一個(gè)非常有前景，有誘惑力新的領(lǐng)域，海洋石油是對(duì)外合作發(fā)展起來的非常有成果的公司典型案例，在深水進(jìn)一步開采中，國(guó)際和作將是我們依然30年幾十年不變的選擇。
Seelan Naicker：謝謝，我們是否能夠再講一下投資的優(yōu)先考慮，就是在合作里面，投資的有限包括人力資源、設(shè)備、設(shè)施，哪些是我們需要首先進(jìn)行合作考慮的，特別是從區(qū)域的角度來講。我們講到研究和各方面的重要性，但是我們?cè)诤献鞯臅r(shí)候，怎么樣能夠更好的推動(dòng)合作的進(jìn)程。
AbdulHameed AL—Rushaid：今天的業(yè)務(wù)環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，如果他們65歲退休之后，10年之后40%的人口都消失了。所以主要的問題就是培養(yǎng)人才，我們有一個(gè)很積極的計(jì)劃作為國(guó)家石油公司，我們要培養(yǎng)人才，每年花5億美元來進(jìn)行培訓(xùn)我們的員工，有1000萬工時(shí)的培訓(xùn)，我們也跟學(xué)術(shù)界合作，國(guó)際石油公司也通過聯(lián)合行業(yè)活動(dòng)來吸引服務(wù)提供商，我們也鼓勵(lì)他們來嘗試我們現(xiàn)有的技術(shù)。我們現(xiàn)在在沙特有一個(gè)中心，是三年前開辦的，我們一共有4、5個(gè)全球的中心，所以我們也在跟學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)來派遣我們?nèi)藛T過去嘗試新的技術(shù)。所以我們需要培養(yǎng)人才，而且能夠保留我們的現(xiàn)有人才。技術(shù)當(dāng)然是一個(gè)很重要的部分，合作當(dāng)中技術(shù)很重要，國(guó)際石油公司也是一樣的，國(guó)有石油公司今天也進(jìn)行國(guó)際化，雖然是國(guó)家石油公司，現(xiàn)在他們也走向國(guó)際化的道路。
Suvit Pitrachart：對(duì)于PTTEP來講，我們的重點(diǎn)是三個(gè)部分：
第一部分：怎么樣保持和提高我們現(xiàn)有油田的增產(chǎn)，就是現(xiàn)有油田怎么樣增產(chǎn)，我也講到，我們的資產(chǎn)大部分在泰國(guó)包括在海外都是有合作伙伴的，所以我們都要跟合作伙伴一起來合作考慮怎么樣增加投資，進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)行計(jì)劃，如果要擴(kuò)產(chǎn)的話，需要投資，這些都是跟合作伙伴一起來進(jìn)行的。
第二部分：就是在新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，包括一些國(guó)家的需求這么高漲，我們有40個(gè)項(xiàng)目遍布全球，大部分都是在開發(fā)階段，所以我們需要有更多的項(xiàng)目，也許是兼并收購(gòu)這方面來發(fā)展一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們也在招聘新的員工，就算是我們合作伙伴的員工也可以來助我們一臂之力，我們也希望能夠跟其他合作伙伴進(jìn)行合并或者收購(gòu)一些其他的公司，所以我們合作伙伴的策略是非常重要的。
第三部分：就是問責(zé)制和責(zé)任感，這個(gè)也是我們要投資的部分�，F(xiàn)在有更多的專家加入我們的團(tuán)隊(duì)，在以前大部分都是泰國(guó)人，現(xiàn)在有很多的國(guó)際人加入我們的團(tuán)隊(duì)。我們現(xiàn)在開始給一些學(xué)生派發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金讓他到美國(guó)進(jìn)修，到英國(guó)進(jìn)修，只要愿意加入我們公司都給他獎(jiǎng)學(xué)金的鼓勵(lì)，所以我們也在泰國(guó)大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，如果他們畢業(yè)之后，我們也可以把他們納入我們這個(gè)屯對(duì)立面來，這個(gè)是我們現(xiàn)在投資的三個(gè)重點(diǎn)。
Gde pradnyana：我也贊同剛才講的，目前油價(jià)高起是很重要的因素，所以我們公司在利潤(rùn)比較高的時(shí)候，要投入到教育上，最后投資再教育上給我們帶來更高的回報(bào)，包括獎(jiǎng)學(xué)金等其他的做法。
最近這個(gè)趨勢(shì)還在不斷的延續(xù)，與石油公司包括一些私營(yíng)公司，我們不是扶持，他們?cè)诮o學(xué)生支付一些獎(jiǎng)學(xué)金，但是學(xué)生拿了錢之后畢業(yè)之后就必須要到這個(gè)公司工作，這個(gè)也是一種手段。這種人才的爭(zhēng)奪越來越激烈，所以很多的石油公司也都需要再教育上加大投入。
周聲偉：還有石油總公司跟在座的幾位專家所表達(dá)的意見是一樣的，我們對(duì)人才確實(shí)感覺到非常的重要，主要是速度問題，培養(yǎng)一個(gè)人才中國(guó)人講是百年樹木十年樹人，要花100年種很大的樹，一個(gè)人才的培養(yǎng)至少需要10年，可是按照現(xiàn)在事業(yè)的發(fā)展特別是深海事業(yè)的發(fā)展，人才十年才能成長(zhǎng)出一波來，這個(gè)速度是不相匹配的，這個(gè)是目前海洋石油致力于解決一個(gè)問題，加快成長(zhǎng)的速度。關(guān)鍵里面是人才的學(xué)習(xí)能力的提高，再有一個(gè)深海的勘探比起在大陸架淺海來講風(fēng)險(xiǎn)更高，現(xiàn)在海洋石油在全面搞風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)，能夠把高風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)在比較好的機(jī)制下確保損失是在可控制內(nèi)，包括人才在比較好的機(jī)制里面去運(yùn)轉(zhuǎn)，去成長(zhǎng)，這個(gè)對(duì)將來深海的加速發(fā)展是至關(guān)重要的。
Seelan Naicker：下面的觀眾有什么問題，可以進(jìn)行提問，好，沒有問題。
我們講到人力資源，包括國(guó)家石油公司，國(guó)家石油公司的交易他們過去五年的交易越來越多，但現(xiàn)在發(fā)展速度還是很快的，在人力資源這快我們看到過去幾年當(dāng)中，有一些國(guó)家石油公司，像馬石油等等都出現(xiàn)這種現(xiàn)象，有很多人才流失的情況，跳槽到國(guó)際石油公司，有一些國(guó)家石油公司他們能夠付出高工資的話，人才仍然會(huì)有流失，這個(gè)規(guī)模是相當(dāng)驚人的，所以有一些國(guó)家石油公司在執(zhí)行項(xiàng)目方面來講，人手嚴(yán)重短缺，包括一些項(xiàng)目出口都碰到問題我想問一下各位，您覺得這個(gè)國(guó)家石油公司人才供需的問題，還是這個(gè)會(huì)影響到國(guó)家石油公司跟國(guó)際石油公司之間的合作關(guān)系。
Suvit Pitrachart：對(duì)我們公司來講，我們流失了16%的人才，當(dāng)然還幸運(yùn)的是技術(shù)人才流失很少，因?yàn)楹芏嗟捻?xiàng)目我們都不夠人手，所以在短期內(nèi)我們要大部分依賴合作方，他們能夠調(diào)配資源來完成這個(gè)項(xiàng)目，所以我們?cè)谡衅改贻p人或者是在職培訓(xùn)來培養(yǎng)人才，一些關(guān)鍵職位就要外派，所以長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，我們還做獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，來招聘外地的員工，來補(bǔ)充人才，現(xiàn)在我們主要是依賴于合作方，包括新西蘭和澳大利亞，我們依賴于莫菲基本上我們的人才是由他們提供的，我們希望以后能夠解決這個(gè)問題，5、6年之后能夠有足夠的人手。
AbdulHameed AL—Rushaid：我們官方數(shù)據(jù)還是比較低的，3%而已，當(dāng)然有些人會(huì)流失，對(duì)我來講這是一個(gè)挑戰(zhàn)，必須要引進(jìn)人才，而且要吸引人才，要做到這點(diǎn)的話，要提供一個(gè)有誘惑力的工資和待遇。對(duì)于國(guó)際石油公司，還是國(guó)家石油公司，我只是想補(bǔ)充一點(diǎn)，我們會(huì)有一個(gè)君子協(xié)議，就是我們沙特阿美公司跟一些承建商和國(guó)際石油公司有過君子協(xié)議，不要互相挖墻腳，這個(gè)是我們多年來的一些做法，如果有人剛剛在某個(gè)公司離職，想加入我們公司我們是不招聘的。
Gde pradnyana：在過去幾年當(dāng)中，我們?cè)谟《饶嵛鱽喴灿羞@樣的做法，從一個(gè)公司里面剛剛辭職的員工是不能立刻被一個(gè)公司所接受的，但是隨著我們進(jìn)入國(guó)內(nèi)新的改革時(shí)代，這個(gè)條例也不太適用，人們可以非常自由的流動(dòng)，的確要想把公司里面的優(yōu)秀人才留住是非常困難的，印尼有很多出色的員工在海外比如說卡塔爾工作，要讓他們留在國(guó)內(nèi)沒有優(yōu)厚的條件是不行的。我倒不覺得這個(gè)問題在NOC和IOC帶來一些矛盾，只要公司能夠不斷的把他們的利潤(rùn)用在員工的發(fā)展培養(yǎng)上，來增加公司的軟實(shí)力，肯定就會(huì)幫助公司留住這些員工，現(xiàn)在也有很多的公司他們把自己的收入用于給員工提供獎(jiǎng)學(xué)金，補(bǔ)助金，建立更好的研究實(shí)驗(yàn)室等等，這些石油公司肯定會(huì)在人力資源方面當(dāng)中獲益。
周聲偉：海洋石油在發(fā)展中人才流失這個(gè)問題也是常常被提及的，去年我有幸做了一個(gè)項(xiàng)目，對(duì)我們跟哈斯基（音）工作的東部公司，做了一次調(diào)研，實(shí)際上真正去研究的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，真正走掉的人比例還是很小的，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)走掉的這些被所謂高薪或者是更高的職務(wù)挖走的人也未必都跟他當(dāng)初的初衷相符，這是一方面。
另一方面這樣的問題雖然比例不高，但是引起高層高度關(guān)注，我們對(duì)這些問題研究之后認(rèn)為，并不是完全可以用高工資就能解決的，還要有一個(gè)比較好的晉升途徑，所以去年這個(gè)項(xiàng)目通過更加民主的方式使的這樣的一些人才能夠嶄露頭角，給他們創(chuàng)造更好的施展才能的機(jī)會(huì)，再一方面就是對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展前景給員工做更加透明，更加多的交流，使他能夠知道我們將面對(duì)的是什么，我們要走向哪里。
我個(gè)人認(rèn)為這樣的事情也是一個(gè)成長(zhǎng)中的公司的正常情況，中國(guó)人講流水不腐，戶樞不螙，水經(jīng)常的流動(dòng)的時(shí)候，水是新鮮的，所以我覺得一個(gè)企業(yè)人才的進(jìn)出，只要在合理的范圍內(nèi)都是可以理解的。只是說在這個(gè)里面從公司的角度，在成長(zhǎng)，公司的管理體制各方面也要成長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)人來講也要成長(zhǎng)，有的時(shí)候人很年輕的時(shí)候容易被很多的事情誘惑，這個(gè)都是正常的。
Seelan Naicker：謝謝，下面我想先看看臺(tái)下各位聽眾有沒有什么問題想問這幾位發(fā)言嘉賓，可以就我們剛才討論的問題進(jìn)行提問，沒有提問。
我想在座各位講的內(nèi)容非常有意義，怎么樣應(yīng)對(duì)人力資源方面的挑戰(zhàn)，大家也談到一旦面對(duì)事實(shí)，應(yīng)該怎么樣去接受這個(gè)事實(shí)，不論對(duì)于當(dāng)今世界還是未來，一方面看你是否可以給他們提供什么東西，另一方面在新的領(lǐng)域深水領(lǐng)域或者超深水領(lǐng)域可以做出更大的貢獻(xiàn)，就像我們平常講的傳統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)無法面對(duì)新的挑戰(zhàn)。
接下來進(jìn)入另外一個(gè)主題，剛才我們都講到油價(jià)很高，我們必須要通過合作從而能夠彌補(bǔ)供需之間的差距，下面我們來看一下成本，合作中的成本管理該如何進(jìn)行，從而保證有足夠的利潤(rùn)，油價(jià)可能因?yàn)槟承┰虼蠓认碌脑�，�?huì)影響到我們的利潤(rùn)，你們現(xiàn)在有沒有一些相關(guān)的應(yīng)急機(jī)制，幫助你們進(jìn)行合作而且應(yīng)對(duì)這種油價(jià)突然下跌帶來的腹面影響。
Gde pradnyana：之前我也跟大家提過，在現(xiàn)在的情況下，公司管理成本的方式需要分擔(dān)成本，如果一個(gè)公司自己來做這件事的話，成本會(huì)非常高，而且這樣的發(fā)展會(huì)失去一定的動(dòng)力，無法前進(jìn)，所以如果能夠分擔(dān)成本的話，比如說聯(lián)合進(jìn)行投標(biāo)等等方式，采用這樣的方式可以幫助我們進(jìn)一步控制EMP的成本，當(dāng)然這樣做比較困難。因?yàn)橛泻芏嗫鐕?guó)公司他們的發(fā)展議程，他們的發(fā)展目標(biāo)是不一樣的，他們的設(shè)備也是不一樣的，設(shè)備的規(guī)格也不盡相同。比如說BP他們不愿意把鉆塔和我們這些公司進(jìn)行分享，還有美孚公司也不愿意把他們的設(shè)備跟我們分享，橋牌公司肯定也是一樣。每個(gè)公司的文化不一樣，戰(zhàn)略不一樣，整個(gè)開采的方式也不同，所以每個(gè)公司都有自己優(yōu)先考慮的目標(biāo)。
我們?cè)趺礃幽軌蜃屗麄兏覀児餐献�，消除分歧是非常重要的。此外我們不僅僅要在國(guó)家之內(nèi)來推廣相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，可能要和其他國(guó)家的公司進(jìn)行合作，他們到你的深水區(qū)來發(fā)展，這個(gè)就會(huì)使我們整個(gè)深水油氣的開發(fā)從現(xiàn)在西非轉(zhuǎn)移到東南亞地區(qū)來，這個(gè)也可以幫助我們更好的管理成本。
AbdulHameed AL—Rushaid：對(duì)于沙特阿美公司來講不是一個(gè)問題，不過我還是來回答一下，給大家舉一個(gè)例子，幾年前我們與一個(gè)日本合作伙伴在下游行業(yè)進(jìn)行合作，投資大概是50億美元，那是3、4年前的事情了，之后油價(jià)就飆升很快，所有產(chǎn)品的價(jià)格也在增加，因?yàn)檫@個(gè)問題導(dǎo)致我們的下游合作伙伴很難和我們繼續(xù)下去，所以我們又重新調(diào)整了項(xiàng)目的成本，我覺得這個(gè)也是我們合作的一種方式，就是我們可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)越來越高，所以我們做出一些犧牲和讓步，所謂的東西都會(huì)越來越貴，煉油的產(chǎn)品也會(huì)越來越貴。
Suvit Pitrachart：我們剛建立一個(gè)規(guī)劃委員會(huì)，原來每個(gè)油田有一個(gè)自己的規(guī)劃，現(xiàn)在我們把規(guī)劃集中到這些公司來做，看怎么樣找到一個(gè)協(xié)同效應(yīng)更好控制油田生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成本。比如說我們有一個(gè)服務(wù)公司，要把原來的服務(wù)期限從3年延續(xù)到5年，我們要重新核算成本是多少，我們要做成本最小化，我們也會(huì)和合作伙伴看他們是否會(huì)采用一些新的技術(shù)，現(xiàn)在我們?cè)谔﹪?guó)海外使用一種比較細(xì)的輕薄的鉆井技術(shù)，這樣可以節(jié)約100萬美元的成本，但是這樣做還是挺困難的。
周聲偉：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很多各種各樣的專家有各種各樣的定位，有的人說企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于低成本，從海洋石油公司來看，今年上半年海洋石油的牛公司在紐約和香港上市的牛公司公布業(yè)績(jī)的時(shí)候，業(yè)績(jī)明顯的高于中石油，中石化的，在這樣一個(gè)情況下，海洋石油總公司的管理層采取了居安思危的做法，大家可能都知道中國(guó)今年5月份四川的汶川大地震，在這個(gè)時(shí)候海洋石油總公司除了技術(shù)各個(gè)方面對(duì)成本控制之外，其中有一點(diǎn)就是整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的行政費(fèi)用要降低10%到15%，而且有很詳細(xì)的制度規(guī)定，這樣也是作為一個(gè)方面，雖然我們的油公司在高油價(jià)的情況下，各方面運(yùn)作成本肯定高了，但是油價(jià)高利潤(rùn)還是很好的，在這種情況下，我們上半年在國(guó)資委的央企當(dāng)中排前三位，效益狀況很好，但是對(duì)成本的問題高管層常抓不懈。
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