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中國石油集團三項制度改革交出亮眼“答卷”

[加入收藏][字號: ] [時間:2023-10-30  來源:中國石油報  關(guān)注度:0]
摘要: 中國石油網(wǎng)消息(特約記者 曾海濤)近日,國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)三項制度改革評估結(jié)果,按一級、二級、三級、四級強制分布,集團公司榮獲一級,取得三年連上三個臺階的優(yōu)異成績。 近年來,集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央...

中國石油網(wǎng)消息(特約記者 曾海濤)近日,國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)三項制度改革評估結(jié)果,按一級、二級、三級、四級強制分布,集團公司榮獲“一級”,取得三年連上三個臺階的優(yōu)異成績。


近年來,集團公司黨組堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院三項制度改革決策部署,堅定不移推動各項改革舉措落地見效,取得一系列重要階段性成果。黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制不斷優(yōu)化,業(yè)務(wù)布局調(diào)整全面推進,組織體系實現(xiàn)系統(tǒng)性重塑,去機關(guān)化、去行政化改革取得實質(zhì)性進展,具有中國石油特色的現(xiàn)代企業(yè)制度不斷健全完善;選人用人更加科學(xué)規(guī)范,經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋,管理人員競爭上崗、考核退出等領(lǐng)域動真碰硬、剛性兌現(xiàn),干部隊伍結(jié)構(gòu)實現(xiàn)系統(tǒng)性優(yōu)化;人力資源配置更加精準高效,員工總量持續(xù)控減,公開招聘、市場化退出機制落實落地,招聘質(zhì)量不斷提升,富余人員優(yōu)化盤活成效顯著,用工方式轉(zhuǎn)型深入實施;薪酬分配改革突出差異化、精準化,工資總額管理和人工成本管控水平不斷提升,中長期激勵擴容拓面,重點群體激勵力度不斷加大,考核分配杠桿導(dǎo)向和激勵約束作用更加突出;人才強企工程全面實施,“生聚理用”人才發(fā)展機制更加完善,人才引領(lǐng)發(fā)展邁出堅實步伐。三項制度改革的深入實施,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁動力。


改革無止境,奮楫再出發(fā)。黨的二十大對國資國企改革作出新的部署安排,黨中央、國務(wù)院以提高核心競爭力和增強核心功能為重點,乘勢而上推進新一輪國企改革深化提升行動,以更大力度打造現(xiàn)代新國企。在新的起點上,集團公司三項制度改革瞄準公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,圍繞中心服務(wù)大局,志存高遠,銳意進取,努力在市場化經(jīng)營機制建設(shè)方面實現(xiàn)更深層次突破,進一步激發(fā)活力、提升效率,為加快建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司作出新的更大貢獻。




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