7月1日獲悉，繼5月25日長北作業(yè)公司天然氣產量突破18億立方米，完成全年生產任務的50.1%后，6月6日，蘇南公司以10.01億立方米天然氣的生產量，完成全年計劃的50%。這樣，由中國石油分別與
殼牌、
道達爾合作，由
長慶油田具體管理的長北和蘇南兩個“跨國公司”，分別以35天和24天的提前量，實現(xiàn)了生產任務硬過半。
作為參與我國“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”主力單位之一的長慶油田，2018年要完成380億立方米天然氣的生產任務，與上年同比增長11億立方米，天然氣上產任務艱巨。
與殼牌公司合作的長北作業(yè)公司，堅持創(chuàng)新驅動和不斷攻關，按照長慶油田“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走規(guī)劃及“穩(wěn)增長、降成本、提質量、補短板”的戰(zhàn)略措施，從月度生產計劃執(zhí)行落實、生產運行、氣井、安全和加速長北二期產能建設等方面吹響了全員奮戰(zhàn)的號角。
特別是針對天然氣生產計劃的調整變化大等問題，中外雙方相關負責人超前落實方案設計、圖紙到位、物資采供等情況，對關鍵環(huán)節(jié)、突出問題重點督辦，加大日常生產的協(xié)調組織和措施強化。在精細開發(fā)、技術攻關方面，以控制產量遞減為核心，以單井管理為主線，不斷落實“保高挖潛”措施，推動各項工作按計劃有序實施。
蘇南公司立足于長慶“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略安排，結合對外合作項目實際，厘清“穩(wěn)健發(fā)展、效益優(yōu)先”工作思路，突出“打基礎、抓管理、轉作風、重合規(guī)、提效益”重點，扎實開展“質量管理年”活動，推動各項工作齊頭并進。
在生產組織管理上，圍繞年度生產總目標，細化年度、月度和每周生產任務安排，嚴格日碰頭、周例會、月度動態(tài)分析等工作制度執(zhí)行，嚴密組織、科學調度，推動生產受控運行，確保計劃任務落實。特別是針對季節(jié)氣候特點，合理把握生產節(jié)奏，統(tǒng)籌安排檢修、除砂等作業(yè)，實現(xiàn)一季度氣井、管線未發(fā)生凍堵事件，二季度清管等作業(yè)有序開展等目標。
在氣田穩(wěn)產上，持續(xù)推進氣井精細化管理理念，認真貫徹落實“一井一法一工藝”精細開發(fā)要求，精細氣藏動態(tài)監(jiān)測分析，密切跟蹤低產低效井生產動態(tài)，不斷優(yōu)化氣井間歇生產制度，積極推廣應用柱塞氣舉、“速度
管柱+泡排”組合排水采氣工藝，配套形成了氣田生產期
防砂和排水體系，促進氣井產量有效提高。
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