2月17日，在
勝利油田“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”故事會(huì)上，拯救CB251A-4井的案例贏得陣陣掌聲。
CB251A-4井是口長(zhǎng)壽井，因“身體有恙”導(dǎo)致油壓、計(jì)量下降。按照慣例，這口井需作業(yè)施工。不過(guò)，海洋
采油廠技術(shù)人員卻“圍魏救趙”，放下它不管，給
注水井CB25GA-6作業(yè)。實(shí)施后不僅CB251A-4增油7噸，周邊3口油井含水也明顯下降，日均增油3噸。由于CB25GA-6位于采修一體化平臺(tái)，無(wú)須動(dòng)用移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，作業(yè)費(fèi)僅170萬(wàn)元，不到油井常規(guī)作業(yè)費(fèi)的1/4！
巧換思路，注水保油，CB251A-4井引發(fā)的思想碰撞，引導(dǎo)更多職工轉(zhuǎn)變觀念，這樣的教育引導(dǎo)已成為勝利油田的品牌活動(dòng)。
王玉普董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)變觀念上要反復(fù)抓、抓反復(fù)，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步消除陳舊觀念影響。勝利油田清楚認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)公司黨組要求和企業(yè)自身發(fā)展需求相比，轉(zhuǎn)觀念任務(wù)仍然很重。因此，以“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”為內(nèi)容的“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”勝利故事匯活動(dòng)啟動(dòng)，拉開(kāi)新一輪教育引導(dǎo)、觀念轉(zhuǎn)變的序幕，推動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期低
油價(jià)意識(shí)、質(zhì)量效益意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、改革攻堅(jiān)意識(shí)、打破平均主義意識(shí)，引導(dǎo)樹(shù)立“一切成本都可控”“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)更有價(jià)值”等價(jià)值理念，促使全員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，向價(jià)值創(chuàng)造聚焦發(fā)力。
按照集團(tuán)公司黨組“把中國(guó)石化打造成踐行以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地”要求，勝利油田提出在打造重要陣地中，構(gòu)筑勝利高地，爭(zhēng)當(dāng)勝利先鋒。他們針對(duì)目前困境，積極想辦法、出實(shí)招，探索實(shí)施攻堅(jiān)克難硬措施和打造陣地高地新打法，把建設(shè)勝利高地的過(guò)程變成發(fā)展蓄力過(guò)程，在應(yīng)對(duì)低油價(jià)大考中探索持續(xù)發(fā)展之路。
各部門(mén)、各單位迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展“三轉(zhuǎn)三創(chuàng)”主題活動(dòng)。機(jī)關(guān)部門(mén)中，油氣開(kāi)發(fā)管理中心著眼低油價(jià)下油田生存發(fā)展實(shí)際，實(shí)施產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化和“制汽—輸汽—注汽”閉環(huán)式管理，地面輸汽千米熱損失由6.8%降至3.3%。設(shè)備管理處加強(qiáng)觀念引導(dǎo)，依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)設(shè)備管理良性循環(huán)，提升設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和安全性。生產(chǎn)運(yùn)行管理中心對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，分析轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效升級(jí)工作重點(diǎn)，實(shí)施運(yùn)行增效工程，為落實(shí)工作繪就“路線圖”。
各采油廠快速跟進(jìn)，開(kāi)展形式多樣的觀念引導(dǎo)引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。濱南采油廠推行科級(jí)干部上講臺(tái)，帶頭提素質(zhì)、轉(zhuǎn)觀念。開(kāi)展“五講五促”深化年活動(dòng)，三級(jí)單位黨委書(shū)記講黨課，促黨性，講思想，促正氣；行政領(lǐng)導(dǎo)講責(zé)任，促管理，講專(zhuān)業(yè)，促效益；機(jī)關(guān)干部講形勢(shì)，促和諧。孤島采油廠從算大賬、顧大局出發(fā)，從降低作業(yè)成本、提高油井效率入手，與采油系統(tǒng)建立“五聯(lián)五共”聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)模式，把作業(yè)、采油由“兩根線”變成“一股繩”，最大限度實(shí)現(xiàn)共贏。
基層員工主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，樹(shù)立“崗位沒(méi)有好壞之分，只要能創(chuàng)效就是好崗位”“身份沒(méi)有高低貴賤，只要有本事行行都能出狀元”等理念，積極到油田需要的地方再建新功；踐行“每個(gè)單位都成為利潤(rùn)中心，每個(gè)班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價(jià)值”理念，立足崗位轉(zhuǎn)觀念，尋找潛力點(diǎn)、增效點(diǎn)。如純梁采油廠梁南采油管理區(qū)51號(hào)站員工，用一小節(jié)PVC管做成簡(jiǎn)易防腐器，大大延長(zhǎng)光桿壽命。不到1元錢(qián)的光桿防腐裝置，可節(jié)約更換光桿成本10萬(wàn)元。
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