三年賺了100億，這種科技研發(fā)投入的回報是其他任何活動沒法相比的，神華現(xiàn)實(shí)已經(jīng)意識到，科技是一個暴利的行業(yè)。
全球最大煤炭供應(yīng)商神華轉(zhuǎn)型：“科技是一個暴利的行業(yè)”
煤炭、鋼鐵去產(chǎn)能艱難，世界最大的煤炭供應(yīng)商神華集團(tuán)也面臨著前所未有的考驗(yàn)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會最新統(tǒng)計(jì)，截至2015年前11個月，全國90家大型煤炭企業(yè)的利潤只有51.3億元，同比減少500億元，降幅為91%，全社會存煤連續(xù)48個月超過3億噸，行業(yè)虧損面超過90%。
煤炭企業(yè)老大神華集團(tuán)亦在其財務(wù)報告中寫道，“2015年，集團(tuán)利潤額315億元，同比下降50%”。轉(zhuǎn)型發(fā)展已箭在弦上。首先，神華集團(tuán)加大了關(guān)閉落后煤礦的力度。2014-2015年，神華壓縮了下屬4家煤炭公司近10個煤礦的產(chǎn)能，兩年累計(jì)減產(chǎn)9500萬噸，煤炭銷售兩年合計(jì)減少超過1.7億噸。
煤炭之輝煌或難以再現(xiàn)，澎湃新聞注意到，神華集團(tuán)近期已頻頻在煤炭之外的領(lǐng)域出手：繼與美國可再生能源公司SolarReserve敲定合作開發(fā)1000MW（1MW=1000KW）太陽能光熱發(fā)電項(xiàng)目后，神華集團(tuán)表示目前已經(jīng)在寧夏太陽山、甘肅玉門等地籌建光熱項(xiàng)目，其中，寧夏太陽山50MW光熱發(fā)電項(xiàng)目擬采用塔式熔鹽技術(shù)，計(jì)劃2017年投產(chǎn)，而位于甘肅玉門的100MW塔式光熱發(fā)電站項(xiàng)目總投資33億元。
這么看來，神華集團(tuán)已經(jīng)開始做起了新能源生意。在2016年社會責(zé)任報告中，神華集團(tuán)提出要積極探索建立以風(fēng)光為主的可再生能源開發(fā)，以核能為主的零碳排放能源，以頁巖氣為主的非常規(guī)天然氣，以及未來以氫能為主的能源體系結(jié)構(gòu)；神華集團(tuán)董事長張玉卓曾表示，神華集團(tuán)正在實(shí)施從2015年到2030年的15年時間里的三個“5年規(guī)劃”，全力建成世界一流的清潔能源供應(yīng)商。“神華現(xiàn)在提出要建設(shè)世界一流的清潔能源企業(yè)、提供世界一流的清潔能源產(chǎn)品、提供世界一流的清潔能源技術(shù)。但這并不代表神華未來將輕視傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)。”
5月24日，中國工程院院士、神華集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理顧大釗在“人民網(wǎng)?強(qiáng)國論壇”上向澎湃新聞?wù)f， 煤炭是中國的主體能源，過去煤炭提供的一次能源長期占70%以上，我們預(yù)測，到2030年，這個比例還會在50%以上。同時中國的煤炭產(chǎn)量和銷量占世界的50%。未來在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，神華將深耕煤炭清潔生產(chǎn)，形成以煤炭清潔生產(chǎn)為主體，煤炭的清潔發(fā)電和煤炭的清潔轉(zhuǎn)化為兩翼，以新能源、環(huán)保、核電、氫能等產(chǎn)業(yè)為補(bǔ)充的“一主兩翼、適度多元”的產(chǎn)業(yè)布局，由資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新驅(qū)動則需要不斷的技術(shù)攻關(guān)。顧大釗表示，在科研投入方面，神華集團(tuán)一直堅(jiān)持“按需投入”的原則，更重要的是，科技投入往往能夠給一個企業(yè)帶來巨大的回報和效益。神華集團(tuán)曾用三年時間成功研發(fā)了“采掘裝備本土化”項(xiàng)目，該項(xiàng)目令神華集團(tuán)獲得了100億元的直接經(jīng)濟(jì)效益，遠(yuǎn)超過了其300萬元的研發(fā)成本，這幾乎成了顧大釗不離口的經(jīng)典案例。
“三年賺了100億，這種科技研發(fā)投入的回報是其他任何活動沒法相比的，神華現(xiàn)實(shí)已經(jīng)意識到，科技是一個暴利的行業(yè)。”他對澎湃新聞?wù)f。
多數(shù)能源圈人士表示看好神華的技術(shù)研發(fā)能力，煤炭價格處于低位導(dǎo)致電力成本降低，發(fā)電收益出現(xiàn)大增，神華集團(tuán)借機(jī)發(fā)展光熱電站領(lǐng)域也是正確的戰(zhàn)略選擇。可另一方面，多元化發(fā)展對神華集團(tuán)的管控能力也提出了挑戰(zhàn)，據(jù)了解，神華集團(tuán)“改革60條”已經(jīng)形成，推動集團(tuán)母公司朝著國有資本投資運(yùn)營公司管理模式方向改革已定，其目的在于進(jìn)一步增強(qiáng)神華核心競爭力和國有資本效率。
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