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長城鉆探蒙古國項目口井建井周期比設(shè)計提前近6天

[加入收藏][字號: ] [時間:2015-08-18  來源:中國石油新聞中心  關(guān)注度:0]
摘要:  長城鉆探蒙古國項目部40638隊在塔19-348-t210井施工中,合理運用周期倒排管理工具,通過倒排生產(chǎn)計劃、精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)始終在周期倒排曲線的上限運行,口井建井周期比設(shè)計提前近6天。   40638隊承鉆的塔19-348...
  長城鉆探蒙古國項目部40638隊在塔19-348-t210井施工中,合理運用“周期倒排”管理工具,通過倒排生產(chǎn)計劃、精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)始終在“周期倒排”曲線的上限運行,口井建井周期比設(shè)計提前近6天。
 
  40638隊承鉆的塔19-348-t210井,設(shè)計井深1990米,設(shè)計建井周期16天。口井施工前,這個隊組織干部大班研究鉆井設(shè)計,結(jié)合現(xiàn)場等實際情況,將工序細(xì)化到班組和具體時間段,形成鉆井施工倒排計劃表,將周期倒排表中建井周期規(guī)定為13天。施工中,堅持班前會根據(jù)計劃表安排生產(chǎn)進(jìn)度,班后會總結(jié)對標(biāo)分析,將每天的實際工況與倒排計劃進(jìn)行對比,研究在生產(chǎn)組織、鉆井參數(shù)等方面的問題,找出實際工況與倒排計劃的差距,制定出整改措施,使周期倒排更具針對性和適用性。
 
  施工過程中,這個隊對標(biāo)周期倒排計劃,建立完善生產(chǎn)搬遷方案和拆搬安屬地管理制度。搬家前,提前踏勘搬家路線,繪制搬家線路圖,在沿途危險路段設(shè)置警示標(biāo)志。搬遷中,指定專人負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)屬地設(shè)備拆甩、吊裝、卸車、安裝、校正等工作及工作協(xié)調(diào),加快拆搬安速度。本井平均比定額搬遷周期節(jié)約0.7天。針對鉆機(jī)、泥漿泵三大件等大型設(shè)備安裝慢、校對難等問題,利用“定位擺放”的安裝方法,實現(xiàn)了不校泵直接擺放泥漿罐的快速安裝。
 
  施工中,這個隊從開鉆驗收、快速鉆進(jìn)、定向段施工、完鉆電測、固井準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)入手,每道工序都制定詳細(xì)的生產(chǎn)組織方案,細(xì)化到小時,由隊長實時監(jiān)控,在搬遷班后會上進(jìn)行小結(jié)講評。同時,重點向員工強(qiáng)調(diào)一開、二開、接單根等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織,實現(xiàn)無縫化銜接,口井生產(chǎn)時效達(dá)到100%。
 
  “周期倒排”管理工具的正確運用,使得這個項目部單井提速效果顯著,讓員工也得到了實惠。40638隊施工的塔19-348-t210井結(jié)余周期2天,各項考核綜合測算全井人均績效約為1580元,實現(xiàn)了生產(chǎn)提速和員工收益雙豐收。


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