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　　7月13日一大早，新疆油田重油公司物資管理站九區(qū)中心料庫員工張麗萍和董春梅就開始整理貨架，盤點庫存。同時，這個公司各班組紛紛通過“超市型”物資管理平臺系統(tǒng)，選擇生產常耗物料和搶修物資的型號、數量和種類，在網上“下單”，備足奪油上產物資。
 
　　“我們這個物資管理平臺系統(tǒng)就像一個購物網站，員工在生產中需要什么材料，就在網上自主選擇，然后提交。我們這邊收到清單，就可以提前準備，等員工來拉料時，直接領取就行了。這種物資管理方式省時省力還好管理。”物資管理站九區(qū)中心料庫班長吳忠強介紹。
 
　　2011年起，重油公司改變多級管理模式、推行物資管理從三級變兩級，即由原先“公司—區(qū)隊—班組”變成“公司—班組”，全面實現網上“淘寶”“自助”購物。隨著一體化物資管理模式的推廣應用，重油公司物資系統(tǒng)整體效能得到提升，實現成本支出減少、供應周期減少、從業(yè)人員減少和管控風險得到有效控制。