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淮南石油非油品業(yè)務(wù)同比增幅61.5%

[加入收藏][字號: ] [時(shí)間:2013-10-17  來源:中國石化新聞網(wǎng)   關(guān)注度:0]
摘要:   淮南石油以比學(xué)趕幫超工作為抓手,積極開拓非油品經(jīng)營業(yè)務(wù),1至9月份,非油品業(yè)務(wù)銷售收入同比增加61.5%,全省排名第一,高于全省平均增長速度近38個(gè)百分點(diǎn)。   比學(xué)趕幫超調(diào)動(dòng)全員營銷積極性  ...

  淮南石油以“比學(xué)趕幫超”工作為抓手,積極開拓非油品經(jīng)營業(yè)務(wù),1至9月份,非油品業(yè)務(wù)銷售收入同比增加61.5%,全省排名第一,高于全省平均增長速度近38個(gè)百分點(diǎn)。

 

  “比學(xué)趕幫超”調(diào)動(dòng)全員營銷積極性

 

  淮南石油圍繞“擴(kuò)銷拓市,降本增效”,大力開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),制定了片區(qū)、加油站和員工分級考核辦法,以紅、黃旗作為考核標(biāo)準(zhǔn),100%完成經(jīng)營任務(wù)的才能奪得紅旗一面,任務(wù)完成低于80%的得黃旗一面,管理上制定考核標(biāo)準(zhǔn),得滿分的才能扛紅旗。層層設(shè)立光榮榜,實(shí)行日考核、月兌現(xiàn),“有第一就爭,見紅旗就扛”,激勵(lì)了廣大員工爭先進(jìn)位的意識(shí),形成了“你追我趕、奮勇爭先”的生動(dòng)局面,調(diào)動(dòng)了全員營銷的積極性。

 

  “誰銷售誰受益”調(diào)動(dòng)全員營銷創(chuàng)造性

 

  淮南石油非油品業(yè)務(wù)秉承“誰銷售誰受益”的原則深入開展全員營銷。一方面,加油站非油品業(yè)務(wù)實(shí)行了全額聯(lián)量,借助培訓(xùn)站加大對基層一線員工的營銷培訓(xùn),提高員工主動(dòng)開口營銷的能力和現(xiàn)場推銷商品的技巧,切實(shí)做大做強(qiáng)便利店現(xiàn)場銷售。另一方面,將物流部、商客部及公司職能科室的非油品業(yè)績與部門管理考核掛鉤,管理考核這根“指揮棒”調(diào)動(dòng)了管理人員營銷的創(chuàng)造性,物流部、商客部及科室管理人員利用人脈關(guān)系創(chuàng)造了一片廣闊的市場。



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