近期，在茂名石化煉油分部網(wǎng)頁上，一條“優(yōu)化公用工程運(yùn)行，降低消耗”建議引來了許多干部職工的觀看。原來分部生產(chǎn)管理處副處長陳遠(yuǎn)文提的這條建議為企業(yè)增效200萬元，獲得了公司一萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
“企業(yè)以效益論英雄，職工以貢獻(xiàn)比高低”。今年以來，分部把全面深化精細(xì)管理，比比誰的挖潛增效點(diǎn)子多、貢獻(xiàn)大作為比學(xué)趕超競賽的重要工作來抓。他們完善了“比學(xué)趕幫超”技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核體系。一是對(duì)掛黃牌的指標(biāo)加強(qiáng)了考核力度，增加了報(bào)警數(shù)考核等。二是增加了考核指標(biāo)。2013年指標(biāo)總數(shù)170項(xiàng)，比 2012年增加了48項(xiàng)。三是競賽指標(biāo)設(shè)置更加精細(xì)、專業(yè)化。如今年新增加了裝置餾出口平穩(wěn)率、DCS黑屏等多項(xiàng)專業(yè)性較高的指標(biāo)。
同時(shí)，分部在干部職工中深入開展改善經(jīng)營管理合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議等勞動(dòng)競賽，每季度評(píng)選一次分部“建議大王”和創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵，鼓勵(lì)職工群策群力深化精細(xì)管理，大力挖潛增效，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合五車間工藝員梁麗堅(jiān)提出的《優(yōu)化新催化裝置解吸塔底加熱蒸汽》建議，為裝置節(jié)約蒸汽用量5噸/ 小時(shí)，一年可以降本增效近580萬元。分部技術(shù)處管理人員龍智提出的《優(yōu)化3、4號(hào)溶劑再生裝置操作，提高貧富液換熱效率》的建議實(shí)施后，年創(chuàng)效益180 多萬元。
今年1至7月份，分部職工累計(jì)提經(jīng)營改善等各類合理化建議2700多條，采納實(shí)施1400條，累計(jì)挖潛增效3000多萬元。“分部通過全面比學(xué)趕幫超，使后進(jìn)變?yōu)橄冗M(jìn)，先進(jìn)變成了一流”。分部黨委書記李立寧說。
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