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　　2013年1-7月份，安徽合肥石油分公司立足市場現(xiàn)狀，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力實施質(zhì)量營銷戰(zhàn)略，努力做大增量，提高占有量，增強營利能力，實現(xiàn)成品油銷量同比增長19%，零售量增長22%，居安徽石油銷售企業(yè)前列。

　　在管理方式上求優(yōu)。超前研判，在資源保障上搶先機，制定全年滿庫運行的資源保障方案，最大限度利用庫容空間，為擴銷增效提供保障。

　　在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上求優(yōu)。按照“農(nóng)村市場擴銷量、縱深市場增效益、競爭市場爭份額”的思路，公司根據(jù)市場形勢、區(qū)域特點、客戶群體和競爭對手的情況，實行量價互動和點對點競爭，使市場份額顯著提高。

　　在用戶開發(fā)上求優(yōu)。公司全面樹立“對待顧客像對待親人一樣”的工作理念，加油站變“等”客戶為“請”機構(gòu)用戶，變經(jīng)營“油品”為經(jīng)營“客戶”。通過召開座談會、上門拜訪等各種措施，培育、鞏固機構(gòu)用戶和忠誠用戶。同時，公司實行“客戶圈”責(zé)任問責(zé)制。按照“守土有責(zé)、丟失問責(zé)”的要求，明確責(zé)任，明確要求，確保重要客戶不流失、份額不降低。