為解決基層一線安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“安全高于一切”、“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全理念，黑龍江石油立足庫站安全生產(chǎn)實(shí)際，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)管理提升工作方案》，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理提升工作。
本次開展的安全生產(chǎn)提升活動(dòng)，突出完善HSE安全制度、隱患項(xiàng)目治理、承包商和承運(yùn)商的安全管理、HSE“三同時(shí)”管理、設(shè)備設(shè)施信息化管理、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化等6個(gè)突出問題，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，把影響本單位安全生產(chǎn)的突出問題納入管理提升活動(dòng)中加以整改落實(shí)，推進(jìn)安全管理全面提升。
安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段宣傳動(dòng)員階段。一是成立組織，制定方案、明確職責(zé)。各單位成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，制定細(xì)化的總體方案和提升措施。二是加強(qiáng)宣傳、全員參與、同步提升。管理提升工作要與持續(xù)開展HSE “互幫互學(xué)”活動(dòng)相結(jié)合，取長補(bǔ)短，互促互進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理同步提升。三是分析現(xiàn)狀、查找問題、提出目標(biāo)。開展管理診斷活動(dòng)，要制定詳細(xì)的提升措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于提出問題組織調(diào)研和重點(diǎn)幫扶。
第二階段為實(shí)施提升措施階段。一是開展制度修訂、完善工作。二是推進(jìn)安全隱患排查治理體系建設(shè)。三是推進(jìn)承包商、承運(yùn)商的安全管理。四是建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理。五是推進(jìn)信息管理化系統(tǒng)建設(shè)。六是推進(jìn)庫站作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第三階段為檢查評(píng)價(jià)總結(jié)階段。各單位開展活動(dòng)情況要按照階段工作安排，及時(shí)跟蹤分析，通報(bào)進(jìn)展情況，并要在年度設(shè)備大檢查和HSE大檢查中進(jìn)行評(píng)價(jià)，并納入年終綜合考核。
安全管理提升工作，有利于有效的開展管理診斷，查找管理短板，研究解決措施和辦法，確保公司上下健康安全發(fā)展。
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