2013年以來，西北油田分公司針對(duì)二級(jí)單位和承包商全面推行“差異化”監(jiān)管，即按照自身的HSE管理水平，將工區(qū)內(nèi)的鉆井、修井、固井、測(cè)井、錄井、油建等各專業(yè)施工隊(duì)伍和各采油氣生產(chǎn)二級(jí)單位分為ABC三類，按照“鞏固A級(jí)、提高B級(jí)、幫扶C級(jí)”的原則，實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)管“差異化”。此舉降低了管理成本，提高了現(xiàn)場HSE監(jiān)管的質(zhì)量和效率。
根據(jù)2012年各單位現(xiàn)場安全督察情況和HSE考核評(píng)比情況，確定各二級(jí)單位和承包商的監(jiān)管級(jí)別，針對(duì)ABC不同的監(jiān)管級(jí)別制定不同的督察覆蓋率，并重點(diǎn)幫扶存在問題較多和較嚴(yán)重的單位，通過檢查督導(dǎo)、管理交流和約談等方式，督促其落實(shí)整改。針對(duì)新進(jìn)隊(duì)伍，西北油田采取業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式，派出專業(yè)對(duì)口督察從制度、管理、現(xiàn)場、操作等方面全面指導(dǎo)，促使新進(jìn)隊(duì)伍盡快了解和適應(yīng)西北市場。
督察方式的差異化，提高了督察效率。結(jié)合各專業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況和不同的監(jiān)管級(jí)別，制定了追根溯源督察、甲乙方同責(zé)督察、應(yīng)急預(yù)案演練和監(jiān)護(hù)人員能力督察、“三重一險(xiǎn)”督察、升級(jí)處置督察、關(guān)鍵環(huán)節(jié)督察等十三種方式方法，并根據(jù)督察專業(yè)確定了工程、采油和環(huán)保三個(gè)專業(yè)的督察關(guān)鍵點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)督察的具體步驟，依據(jù)《關(guān)鍵環(huán)節(jié)督察重點(diǎn)表》開展督察工作，促使各單位安全環(huán)保管理水平和管理力度明顯提升。
現(xiàn)場監(jiān)管差異化通過管理診斷送良方，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，激發(fā)各單位提高安全管理工作的自信心，挖掘了各單位安全管理提升的空間，促使管理水平的整體提高，取得了明顯效果。
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