“我們要秉承孫波同志遺志，繼續(xù)擔(dān)負(fù)起建設(shè)保供雙重使命，以實際行動推進(jìn)他未竟的事業(yè)，實現(xiàn)能源戰(zhàn)略管道項目的高效建設(shè)和卓越運營。”2月27日，中亞天然氣管道公司2013年工作會議發(fā)出完成今年重點工作任務(wù)總動員。
面對2013年繁重的管道建設(shè)和運行保供任務(wù)，中亞天然氣管道公司堅持戰(zhàn)略思維，突出建設(shè)、運行兩條主線，努力做好中亞C線、哈南線及后續(xù)線路三篇文章，全力突破運行人才缺乏等五大瓶頸，實現(xiàn)管理提升、人員本土化率提升和人才質(zhì)量提升，學(xué)習(xí)孫波石油報國精神，助推中國石油建設(shè)綜合性國際能源公司。結(jié)合主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，中亞天然氣管道公司將堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，集中精力抓好建設(shè)、運行和管理提升三件事，著力推進(jìn)中亞油氣合作示范區(qū)示范項目的建設(shè)。
圍繞完成2013年輸氣目標(biāo)，中亞天然氣管道公司將從四個方面完善管道運行管理體系建設(shè)。一是建設(shè)公司協(xié)調(diào)調(diào)度中心，完善雙協(xié)調(diào)機(jī)制，完善與資源方和股東間運行管理協(xié)調(diào)溝通機(jī)制;二是繼續(xù)抓好隱患排查和治理工作，保證輸氣設(shè)備完好，保障輸氣系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行;三是以完善預(yù)案和運行應(yīng)急響應(yīng)體系為重點，繼續(xù)加強自身維搶修體系的建設(shè)，力保“萬一工程”;四是以信息化手段為平臺，建設(shè)優(yōu)化運行、完整性管理、設(shè)備管理、物資管理和應(yīng)急響應(yīng)五大運行體系，提高運行管理水平。
繼A/B線之后，中亞天然氣管道又迎來新一輪建設(shè)高峰。今年，C線將完成全線管道干線建設(shè)。公司為此制定了詳細(xì)計劃，確保C線建設(shè)按節(jié)點推進(jìn);對哈南線建設(shè)及后續(xù)管道籌劃明確了時間節(jié)點，做出具體安排部署。
在管理提升方面，中亞天然氣管道公司將按照各個環(huán)節(jié)要求，結(jié)合業(yè)務(wù)類型和特點，完善公司各項業(yè)務(wù)的管理體系，提升業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度和可操作性，持續(xù)提高管理水平，為建設(shè)國際化管道公司打牢基礎(chǔ)。
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