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    為進一步驗證ERP系統(tǒng)應急預案的嚴密性和適用性，提高各單位用戶應對緊急情況的反應能力，增強應對800萬噸油品質量升級項目建設對老區(qū)網絡影響風險的能力，石家莊煉化于2012年7月17日上午組織進行了ERP系統(tǒng)應急預案演練。

　　本次演練模擬ERP服務器崩潰后的應急情景，采取鎖定ERP系統(tǒng)用戶的方式，模擬真實操作環(huán)境。演練業(yè)務范圍包括MM、SD、PM、PS、MRO、FI六個業(yè)務模塊中，產品交庫、原油收貨、緊急維修、借料出庫、物資入庫、銷售出廠等27個業(yè)務場景。參演的部門包括ERP支持中心、計劃部、營銷中心、機動部、技術開發(fā)部、物資供應中心、財務部、保衛(wèi)部、煉油作業(yè)一部、電儀作業(yè)部、儲運作業(yè)部、凱森公司等單位。

　　演練前，企管部組織公司各部門完善了ERP系統(tǒng)應急響應網絡，開通了短信通知平臺；各模塊主管部門、ERP支持中心編制了《石家莊煉化2012年ERP應急預案演練腳本》；營銷中心對最終用戶進行了專題培訓；物資供應中心與領料單位進行了事先溝通，各部門為演練做了充分的準備。

　　本次演練分為 兩個階段，8：10-10：00為應急操作階段，10：10-12：00為線下單據補錄階段。應急預案演練期間，各模塊最終用戶能夠按照預案要求執(zhí)行各項操作，數(shù)據補錄完整、準確。電儀公司、儲運作業(yè)部等部門積極配合，進行計量稱重、裝車狀態(tài)修改、手動裝車，保證了應急演練順利進行。整個演練過程順利，各模塊用戶操作熟練，線下臺賬登錄完善，補錄及時，未出現(xiàn)資金、存貨、維修等風險。

　　演練完畢后，企管部將組織各部門針對演練中的亮點進行固化，對不足進行總結和改進，進一步完善ERP應急預案、提高演練效果和水平、增強公司應對ERP系統(tǒng)風險能力。

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