圖為姬塬油田遠景
姬塬油田歷年原油產(chǎn)量柱狀圖
站在長慶姬塬油田海拔1860米的地93-91井組向下俯望，井架成林，小站凸立，一派現(xiàn)代化油田的繁盛景象呈現(xiàn)在眼前。
“姬塬油田
勘探開發(fā)曾經(jīng)歷了‘五下六上’的歷程，現(xiàn)在‘姬塬模式’催生了姬塬速度，并且支撐著我們300萬噸大油田的可持續(xù)發(fā)展！”12月8日，長慶
采油五廠廠長周學富告訴記者。
“姬塬模式”走出“新方陣”
安塞模式、靖安模式、西峰模式都是各單位結合自身實際，成功創(chuàng)出的
油田開發(fā)模式。在借鑒這些成功模式的基礎上，長慶采油五廠確定了以“立體開發(fā)、市場運作、技術集成、系統(tǒng)共用”為內容的“姬塬模式”。
立體開發(fā)。對三疊系和侏羅系同步實施滾動建產(chǎn)技術，在多油層疊合區(qū)采用多層系多套井網(wǎng)開發(fā)技術，開發(fā)、勘探、評價同步進行，實現(xiàn)油田快速建產(chǎn)、高效開發(fā)。
市場運作。優(yōu)化組織結構，整合人力資源，全面引入市場化服務保障機制，通過招標引進社會化用工隊伍，擔負生產(chǎn)保障、后勤服務等工作，企業(yè)實現(xiàn)主輔分離。
技術集成。在推廣應用成熟技術、實用技術的基礎上，結合油田開發(fā)實際形成技術體系。在超前
注水、精細注采調控等技術中，油田含水上升率保持在2%以內，單井產(chǎn)量平均提高0.5噸，攻克了“三低”油藏開發(fā)難題。
系統(tǒng)共用。按照“場站合建、管線同溝、設施共用”的建設原則，實施“群式井組開發(fā)、雙套流程建站、原油分層處理、凈化油合層輸送、采出水分層處理及分層回注”的地面建設模式，解決了合層滾動開發(fā)、采出水不配伍等技術難題。
“姬塬模式”的成功運用，為這個廠穩(wěn)得住、管得好、可持續(xù)提供了科學的管理方法。2009年，這個廠獲得集團公司科技進步一等獎，2010年獲得“中國優(yōu)質工程建設銀質獎”。
“姬塬模式”建成“油立方”
思路決定出路。姬塬模式的成功應用，讓采油五廠在建設300萬噸現(xiàn)代化采油廠的征途上，闊步前行。
2007年，這個廠原油產(chǎn)量突破100萬噸，躋身百萬噸采油廠行列；2010年，原油產(chǎn)量跨越200萬噸大關，僅用3年時間原油產(chǎn)量再上100萬噸；2011年，這個廠原油生產(chǎn)能力突破300萬噸，提前兩年實現(xiàn)目標，成為
長慶油田“大
油田管理、快速上產(chǎn)”的典范。
在姬塬速度的背后，是這個廠不斷豐富“姬塬模式”內涵、注重科學發(fā)展的實踐過程。在技術集成中，這個廠成立科研組織，下?lián)苎芯拷?jīng)費，定期召開會議，重視技術干部成長。同時，這個廠以“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量、降低油田遞減”為目標，全面推進“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、精細管理”四項重點工作，油田開發(fā)水平持續(xù)保持Ⅰ類。
在系統(tǒng)共用的“雙流程建站”中，這個廠已建成雙流程站點10座，與常規(guī)站點相比，投資節(jié)省50萬元，減少勞動定員5人，節(jié)約了油田開發(fā)中后期大量的維護改造費用。
“姬塬模式”培育姬塬人
馬家山東作業(yè)區(qū)地93-91井組是長慶海拔最高點，井場上“堅守長慶海拔最高點，奉獻黃土高原最深處”的標語十分醒目，詮釋了駐井工對石油事業(yè)的忠誠。
為了發(fā)揮文化塑形鑄魂的重要作用，這個廠大力開展精神文化、學習文化、安全文化、家園文化、井站文化的建設，傳播了企業(yè)理念，凝聚了員工隊伍，進一步促進了員工核心價值觀的形成。
在隊伍建設上，這個廠堅持“三色”管理，即“人本關愛”橙色管理、“員工培訓”藍色管理、“個人成長”綠色管理，努力營造一種和諧向上的隊伍建設氛圍，讓員工始終感受到自己處在認真、嚴肅、和諧的團隊中，進一步激發(fā)“我為祖國獻石油”的熱情。
在日常工作過程中，這個廠借助“十大優(yōu)秀黨員”、“十大杰出青年”等平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。11月20日，這個廠在原油生產(chǎn)能力突破300萬噸總結表彰大會上，首先給員工記功，隆重表彰，讓姬塬人進一步認識到“愛崗敬業(yè)、追求卓越”的重要性，快速成長為助推油田大發(fā)展的堅實力量。
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