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    9月14日15時(shí)30分，中國(guó)石油西氣東輸管道公司南京維搶修中心搶修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)趙家偉和維修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王志猛，從西氣東輸管道公司副總經(jīng)理王小平手里接過(guò)銘牌。至此，西氣東輸管道公司首支專業(yè)搶修隊(duì)成立。

    將搶修和維修業(yè)務(wù)分開(kāi)，是西氣東輸建立完善有效的搶修管理模式的一次積極探索，也是管道企業(yè)探索新型搶修管理模式的方法。

    維修隊(duì)主要負(fù)責(zé)在日常站場(chǎng)運(yùn)行中更換設(shè)備，對(duì)小故障進(jìn)行小型維護(hù)。搶修隊(duì)則在天然氣管道發(fā)生突發(fā)事件時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)鍵工種（切管、下料、對(duì)口和焊接等）的作業(yè)。業(yè)內(nèi)把維修比作保健醫(yī)生，搶修則比作外科醫(yī)生。

    西氣東輸管道公司副總經(jīng)理王小平說(shuō)，把維修業(yè)務(wù)和搶修業(yè)務(wù)分開(kāi)，對(duì)于提高我國(guó)天然氣管道企業(yè)搶修能力具有重要推動(dòng)作用。

    西氣東輸管道投產(chǎn)8年來(lái)，西氣東輸管道公司已成立25個(gè)維搶修組織，擁有一支400余人的維搶修隊(duì)伍。這個(gè)公司應(yīng)急搶修保障工作，采用自主施工和就近依托石油系統(tǒng)內(nèi)部力量相結(jié)合的方式。

    近年來(lái)，西氣東輸管道公司高度重視維搶修隊(duì)伍的應(yīng)急演練工作，每年組織一次二級(jí)（公司級(jí)）演練、兩次三級(jí)（管理處級(jí)）演練，每月組織一次四級(jí)（站隊(duì)級(jí)）演練。這種依托外部搶修力量，并結(jié)合自身資源的維搶修管理模式，一直保護(hù)西氣東輸管道平穩(wěn)運(yùn)行。

    但是，西氣東輸管道公司管理的管道長(zhǎng)度不斷增加，對(duì)維搶修人員的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力和技能水平提出了更高要求。為了避免搶修人員“維修化”，這個(gè)公司按照“以我為主，依托為輔”的原則，調(diào)整維搶修資源，在南京維搶修中心試行將搶修和維修業(yè)務(wù)分開(kāi)，加大搶修人員的培訓(xùn)和演練力度，以保證發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，員工能又好又快地完成搶修任務(wù)。

    南京維搶修中心搶修隊(duì)的成立，進(jìn)一步突出了西氣東輸“立足于搶，著眼于防”的維搶修理念。專業(yè)化的搶修“王牌軍”培養(yǎng)起來(lái)后，將使西氣東輸具備自主搶修能力，更好地為管道安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。