8月中旬，華北油田沁水煤層氣田樊南作業(yè)區(qū)因雷擊斷電，近百口煤層氣井停抽。正在作業(yè)區(qū)調(diào)度室值班的員工看到監(jiān)控屏幕上的報警信號后，立即輕點鼠標，僅用10多分鐘時間，就將遠在10到20多公里之外的96口井順利啟抽。
沁水盆地山高坡陡，人工巡井難度大，遇到雨雪天氣，車輛和人員更是無法上山。另一方面，煤層氣井比油井“嬌氣”，停抽后不及時啟抽就可能報廢。遠程數(shù)字化控制就像煤層氣井的“救心丸”，可以全天候保障氣井連續(xù)正常生產(chǎn)。為此，華北油田在開發(fā)沁水煤層氣田之初，就將數(shù)字化遠程控制作為解決日常生產(chǎn)急救難題的“金鑰匙”，制定了打造數(shù)字化煤層氣田的開發(fā)規(guī)劃。
按照“自主建設、自主維護、以我為主”的原則，華北油田煤層氣分公司、采油工藝研究院和通信公司強強聯(lián)合，聯(lián)手解決單井和集氣站遠程監(jiān)控、抽油機生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動檢測、抽油機和壓縮機啟�？刂疲约爸攸c設備運行狀態(tài)圖像監(jiān)視等關鍵問題，在樊莊作業(yè)區(qū)6座集氣站、2座變電站和690口單井實現(xiàn)數(shù)字化遠程控制。
數(shù)字化的規(guī)模推廣，為華北煤層氣田的高效率和高效益開發(fā)打開了大門。實行數(shù)字化管理后，不僅實現(xiàn)生產(chǎn)操作自動化、生產(chǎn)運行可視化、動態(tài)分析智能化和領導決策輔助化，而且解決生產(chǎn)一線“點多面廣”與“人手不足”的矛盾。
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