中國石油網(wǎng)消息 （通訊員閆春蘭）6月中旬，管道公司中原輸油氣分公司層層分解績效考核指標中的燃料氣和電指標，由年指標細化至季指標，下發(fā)到各個基層站隊，從源頭抓起，創(chuàng)建“資源節(jié)約型企業(yè)”，提高能源利用率。
中原輸油氣分公司在細節(jié)上下工夫，強化能源管理，降低成本。這個分公司在設(shè)備選型上，首選低耗高效的設(shè)備，定期進行設(shè)備保養(yǎng)，使之處于最佳工作狀態(tài)。在管理手段上，中原輸油氣分公司制定切實可行的措施，定期進行能耗數(shù)據(jù)采集上報工作，并進行能耗分析，使各項能耗指標處于可控范圍，增強了員工的節(jié)能意識。
這個分公司優(yōu)化量化考核，促進管理升級，利用定期和不定期的檢查方式，掌握各單位用能狀況，不斷提高企業(yè)競爭力和管理水平。
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