中國石化新聞網(wǎng)訊（李彩萍 孫小非）華北五普自今春出隊以來，積極響應(yīng)集團公司的號召，在井隊大力倡導(dǎo)“降本增效、節(jié)能減排”，從“節(jié)約每一滴油，一張振動篩布，一截鐵絲”做起，有效促進了鉆井生產(chǎn)。
五普40838HB鉆井隊從節(jié)約成本教育入手，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約一滴油、看重一分錢、滴滴分分是財源”的意識。在材料的管理上，建立了井隊長審批、副井隊長計劃、材料員管理、預(yù)算分析、技術(shù)員及大班控制的材料管理網(wǎng)絡(luò)，對入庫材料嚴格核實。同時，井隊將入庫材料標(biāo)明價格，便于干部職工了解價格。在材料的使用上，按鉆臺、機房、泵房三大塊由大班司鉆、司機長、機械工長控制消耗，每口井完井后及時進行審核分析，各部門主管在總結(jié)會上詳細匯報材料消耗的情況和材料去向，分析超支原因，制定控制措施。
井隊在搬遷或閑暇時間盡量使用公司配備的120KW節(jié)能發(fā)電機，以節(jié)約燃油。用過的廢柴油由機房統(tǒng)一儲存，供鉆臺及并車等設(shè)備打掃衛(wèi)生用。制作柴油計量使用消耗單，井隊對每天柴油機燃油情況和單機柴油消耗情況進行監(jiān)督管理。
通過每周倒換2次~3次振動篩，不斷檢查、緊固、清洗電機螺桿、篩布螺絲，延長振動篩的使用時間，減少了篩布的使用量來降低消耗。
為降低鉆井風(fēng)險，開鉆前，井隊領(lǐng)導(dǎo)都要召開全隊職工大會，進行安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本交底，讓職工做到“四清”：“安全風(fēng)險與消減措施清、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與措施清、成本控制目標(biāo)清、職工預(yù)期收益清。”建立以干部、大班、崗位人員為主的檢查機制和HSE監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗為主體的監(jiān)督機制，隨時檢查指導(dǎo)職工的現(xiàn)場操作。正常作業(yè)雙向監(jiān)督、大型作業(yè)全程監(jiān)督，對查出的隱患和違章從嚴處理。努力建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型鉆井隊，為集團公司又好又快地發(fā)展做出更大貢獻。
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