“十一五”期間，大慶油田在生產(chǎn)規(guī)模擴大近一倍的情況下，能耗由2005年的670萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2010年的665萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。5萬噸標(biāo)煤的背后，是大慶人轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進(jìn)立體化節(jié)能結(jié)出的碩果，更有著大慶人堅持不懈的努力和艱苦的付出――
五萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤背后的節(jié)能秘笈
加強節(jié)能節(jié)水工作，降低生產(chǎn)能耗，是大慶油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)容。“十一五”期間，大慶油田不僅實現(xiàn)了原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，而且累計節(jié)能146.4萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水5828.67萬立方米。油田在生產(chǎn)規(guī)模擴大近一倍的情況下，能耗由2005年的670萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤下降到2010年的665萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，噸液生產(chǎn)綜合能耗下降15.17%，榮獲了“集團公司‘十一五’節(jié)能節(jié)水先進(jìn)企業(yè)”稱號，機采系統(tǒng)節(jié)能降耗工程榮獲“集團公司‘十一五’節(jié)能節(jié)水優(yōu)秀項目”稱號。
這榮譽的背后，是大慶油田地上與地下齊抓、管理與科技并重結(jié)出的碩果，走出了一條立體化節(jié)能之路。
推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化簡化
精花每一分錢
“大慶油田規(guī)模大、地域廣、井站多，如何控制生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)規(guī)模，形成適應(yīng)油田開發(fā)需要的高效地面工藝處理系統(tǒng)，是加強節(jié)能節(jié)水首先要解決的問題。”大慶油田質(zhì)量節(jié)能部副主任楊永華說。
抓準(zhǔn)問題，對癥下藥，自然事半功倍。在老區(qū)，以優(yōu)化為主，充分挖掘利用已建系統(tǒng)能力，少建站、不建站、建大站；在新區(qū)，重在簡化，按照集中化、集約化的原則，積極推行“叢、樹、簡、智”的地面建設(shè)模式。“十一五”期間，大慶油田少建各類站170座，節(jié)省地面建設(shè)投資31.79億元。
控制新建低效產(chǎn)能，是另一條有效途徑。2010年，在保持原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的前提下，全年少鉆開發(fā)井2115口，少建產(chǎn)能112萬噸，節(jié)省投資60多億元，今后每年還可節(jié)省10億元的能耗運行費用。
推進(jìn)精細(xì)控水挖潛
精采每一滴液
專家算過這樣一筆賬，據(jù)目前大慶油田原油生產(chǎn)規(guī)模測算，油田綜合含水減少1個百分點，相當(dāng)于少處理采出液8000多萬噸，所帶來的經(jīng)濟效益是相當(dāng)可觀的。因此，嚴(yán)格控制含水上升和產(chǎn)液量增長，是節(jié)能工作的關(guān)鍵。
近年來，大慶油田針對油田開發(fā)進(jìn)入特高含水期，油層動用狀況不均衡，存在低效無效注入循環(huán)的問題，加大細(xì)分注水力度，加強“弱動層”，控制“高滲層”，確保每個層注好水、總體上少注水，嚴(yán)格控制低效無效注水，“十一五”期間累計少注水1.4億立方米。
大慶油田大力實施調(diào)、堵、壓等綜合措施，在長垣和外圍開辟了12個綜合治理示范區(qū)，減少低效井比例，控制高耗能產(chǎn)量，僅2010年就實施各類措施2388口井，減緩了含水上升和產(chǎn)液量增長的勢頭。
推進(jìn)新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用
拓展每一寸空間
高科技，是大慶油田的新希望，對于節(jié)能工作，同樣如此。
大慶油田科技人員自主研制的螺桿泵地面直接驅(qū)動裝置，取得4項主體核心技術(shù)和10項配套技術(shù)的創(chuàng)新成果，較普通螺桿泵節(jié)電16%至17%；發(fā)展完善的不加熱集輸配套技術(shù)，應(yīng)用32934口井，年節(jié)氣6909萬立方米，節(jié)電2979萬千瓦時；創(chuàng)新發(fā)展的污水注聚技術(shù)，實現(xiàn)了用污水替代清水配置聚合物，年均利用污水5400萬噸，節(jié)約排污費4億多元……“十一五”期間，大慶油田共完成節(jié)能節(jié)水技術(shù)攻關(guān)課題32項，實施節(jié)能節(jié)水技改工程14項，應(yīng)用技術(shù)措施110項、9.493萬井次，累計節(jié)電12.89億千瓦時，節(jié)氣4.23億立方米，節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤101.67萬噸。
隨著一批節(jié)能新技術(shù)的攻關(guān)研究和引進(jìn)推廣，大慶油田節(jié)能工作空間更廣、后勁兒更足。
推進(jìn)體制機制創(chuàng)新
規(guī)范每一個行為
大慶油田高度重視節(jié)能節(jié)水工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，逐級落實責(zé)任，完善制度措施，夯實管理基礎(chǔ)，保證了節(jié)能節(jié)水工作真正落到了實處。
大慶油田形成了三級節(jié)能節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)，做到了分工明確、職責(zé)到人。油田多渠道籌集資金，“十一五”期間累計投入資金35億元，較好地滿足了節(jié)能節(jié)水工作的需要。
大慶油田加強制度建設(shè)，健全完善節(jié)能制度、管理流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)26項。他們加強系統(tǒng)分析，建立了涵蓋油藏、采油、地面三大系統(tǒng)的立體化能耗控制體系。油田加強定額管理，對各系統(tǒng)、各節(jié)點制定了具體量化的能耗控制指標(biāo)，搞好重點耗能設(shè)備監(jiān)測、技改項目評價驗收、節(jié)能產(chǎn)品準(zhǔn)入審查，提高了整體用能管理水平。
大慶油田堅持節(jié)能節(jié)水任務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同步下達(dá)，納入業(yè)績考核體系，層層簽訂業(yè)績合同，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。設(shè)立節(jié)能專項獎，調(diào)動了基層單位和崗位員工的積極性。
大慶油田以開展“節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動”為契機，樹立“產(chǎn)能更要節(jié)能，節(jié)能就是增效”的理念，著力培育以少用一滴油、一方氣、一滴水、一度電，建設(shè)綠色油田為主題的“四少一建”節(jié)約文化，鼓勵和引導(dǎo)廣大員工立足崗位想“金點子”、用“小竅門”、搞“小革新”，搞好群眾性節(jié)能節(jié)水工作，實現(xiàn)年均節(jié)電3000萬千瓦時、節(jié)氣200萬立方米。
“十二五”，是發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。大慶油田以實現(xiàn)節(jié)能80萬噸為目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，繼續(xù)推進(jìn)立體化節(jié)能節(jié)水工作，提高能耗控制水平、提高用能水平，為集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司做出新貢獻(xiàn)。（記者 張云普）
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