從中海油大樓辦公室走到中石化的總部大樓里，傅成玉用了不到十分鐘。但就是這不到十分鐘的距離，卻揭曉了誰(shuí)將接任中國(guó)最大煉油企業(yè)的頭把交椅的懸念。
不過(guò)，“解決問(wèn)題，必到一線”的原中石化董事長(zhǎng)蘇樹林，給傅成玉留下的不僅是全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位與第252位的差距，更給他設(shè)置了一道必解題——中石化如何進(jìn)入傅成玉時(shí)代。
在11個(gè)月之前，傅成玉還在躊躇滿志地規(guī)劃如何“在‘十二五’時(shí)期將中海油帶入國(guó)際石油公司第一陣營(yíng)”。有業(yè)內(nèi)人士形容，傅成玉進(jìn)駐中石化是“海洋生物的一次進(jìn)化”。
1982年，31歲的傅成玉加入中國(guó)海洋石油總公司。2003年10月，他被任命為中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理。2005年6月，傅成玉組織發(fā)起了中國(guó)歷史上規(guī)模最大、最重要的一宗海外收購(gòu)——以185億美元現(xiàn)金競(jìng)購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科石油公司。雖然由于美國(guó)政治干預(yù)的原因，交易最終未能達(dá)成，但此舉震動(dòng)全球，也讓中海油和傅成玉名聲大噪。
但直到2009年中海油年中業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，傅成玉還在“兵敗優(yōu)尼科”的陰影中苦苦掙扎。這也解釋了相比于中石油和中石化在海外市場(chǎng)的大舉出擊，中海油為什么相對(duì)沉寂的根本原因。
之后的五年，中海油也確實(shí)低調(diào)的過(guò)了頭。這招來(lái)了從分析師到投資者的種種猜測(cè)：是否因臨近退休，傅成玉不愿冒險(xiǎn)推動(dòng)大的外部并購(gòu)或內(nèi)部改革？甚至，傅成玉拋出的“合作”或“雙贏”海外收購(gòu)思路，被認(rèn)為會(huì)讓聽眾產(chǎn)生“倒胃口的抽象嘔吐”。
謎底在2010年終于揭曉。
2010年3月14日，中海油以31億美元入股獲取阿根廷Bridas公司50%的股權(quán)，并將其改組為合資公司。大約一個(gè)月后，英國(guó)石油公司（BP）在墨西哥灣的一處鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，中國(guó)三大石油公司紛紛加入對(duì)BP部分資產(chǎn)的爭(zhēng)奪。
但在前兩輪售賣中，中國(guó)企業(yè)皆空手而歸。就在外界認(rèn)為中國(guó)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，中海油卻以一紙公告帶來(lái)了意外驚喜。12月8日，中海油宣布，Bridas已經(jīng)與BP公司簽署股權(quán)購(gòu)買協(xié)議，以約70.6億美元的價(jià)格收購(gòu)BP持有的阿根廷第二大油氣生產(chǎn)商——泛美能源公司（下稱PAE），交易完成后Bridas已全資控股PAE，而中海油則間接持有PAE一半的股份。
至此，2010年成為傅成玉雙贏戰(zhàn)略由生澀走向嫻熟的重要分水嶺。隨后，中海油轉(zhuǎn)身登陸上岸，與早已成為“兩棲動(dòng)物”的中石油、中石化展開了搶灘之戰(zhàn)——火拼加油站。此兩役，被外界稱之為“中海油的進(jìn)化之戰(zhàn)”。
因此，有業(yè)內(nèi)人士分析，按照慣性思維和傅成玉的性格，他的雙贏戰(zhàn)略必將貫穿他在中石化的今后幾年。這或許是一件能夠成為打造中石化“傅成玉時(shí)代”的寶物，或許也會(huì)是“寡頭”自裁的一件利器。而以往被外界定格為一貫出手闊綽、出招兇猛的中石化，會(huì)在傅成玉的帶領(lǐng)下進(jìn)化成另類生物而更加兇猛，亦或只是披上了一件合作的外衣？
不過(guò)，有一點(diǎn)可以肯定，59歲的傅成玉依然會(huì)是“黑里吧唧但很能干活”的企業(yè)家。
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