中國石化新聞網(wǎng)訊（尹永華 丁賢賓）為了實現(xiàn)“每一噸都是技術(shù)油、每一噸都是效益油、每一噸都是順心油”的目標(biāo)，勝利油田孤東采油二礦以“技術(shù)上產(chǎn)、管理上產(chǎn)、聚情上產(chǎn)”為主題，以標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化執(zhí)行、效益化考核、階段化檢查、嚴(yán)格化兌現(xiàn)為手段，引導(dǎo)干部職工把心思用在謀上產(chǎn)上、把勁頭使在干工作上，再掀比學(xué)趕幫超熱潮。
技術(shù)支撐上產(chǎn)動力。立足于促進(jìn)隊伍素質(zhì)上層次，搭建競技平臺，在基層隊中廣泛開展群眾性的油水井分析、工程技術(shù)分析及分工種知識競賽、班組技能對抗賽等活動，組織集油注水流程走向及應(yīng)急預(yù)案演練比賽，征集各單位生產(chǎn)運(yùn)行及安全管理中的問題或事故案例，匯編后在基層隊職工中進(jìn)行案例教學(xué)，有效地促進(jìn)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。并發(fā)揮不同層次技術(shù)人才的聰明才智，實現(xiàn)現(xiàn)場問題不出隊、技術(shù)難題不出礦，讓技術(shù)增油，形成人人學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、會技術(shù)、用技術(shù)的良好氛圍。
管理夯實上產(chǎn)基礎(chǔ)。立足于促進(jìn)精細(xì)管理上臺階，健全注采管理動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、井站管理靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行上的程序標(biāo)準(zhǔn)和后勤管理規(guī)格化等節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，突出精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)，優(yōu)化、深化節(jié)點(diǎn)管理。建立產(chǎn)量預(yù)警機(jī)制，實施防控躺井措施，提高采油時率。對單井管線埋深不夠等“低老壞”問題進(jìn)行徹底整改，對于需要停井整改的問題“合并同類項”，充分利用躺井期間、作業(yè)前后、電網(wǎng)檢修等時機(jī)集中進(jìn)行整改。同時，按照5S管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一個整潔、高效的工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量，實現(xiàn)管理的最佳化、效益的最大化。
聚情催生上產(chǎn)激情。立足于“一線工作法”，機(jī)關(guān)人員和基層正職沉到到一線班組“帶班勞動”，與職工拉家常、談心等多種方式進(jìn)行溝通，交流思想，及時了解他們的工作、家庭情況、思想波動及生活動態(tài)，了解掌握具體工作上存在的問題和困難，提供相應(yīng)地指導(dǎo)和幫助。開展傳統(tǒng)教育、籃球賽、唱紅歌、職工才藝展示等系列文化活動，舒心減壓。對基層反映的生產(chǎn)和生活民生問題進(jìn)行集中研究，形成實施意見，做好跟蹤解決和落實，努力在干部與職工、職工與單位、大家與崗位之間，形成“家”的感情和朋友情誼，相互用熱情、激情對待崗位和工作，凝聚職工隊伍順心工作。
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