第一次邀請中國石化咨詢公司專家宣講“建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)”發(fā)展策略，第一次發(fā)布三年滾動計劃綱要。4月21 -22日，九江石化一季度工作總結暨“十二五”發(fā)展策略研討會的兩個“第一次”讓人眼前一亮。
在推進新一輪大發(fā)展的關鍵時期，需要思路清晰、認識清醒、目標清楚，為此，該廠召集全廠各單位黨政負責人，從日常的忙碌中超脫出來、沉靜下來，對各項工作進行理性思考，總結經驗、分析問題、研究對策，既務虛、更務實。一位參會人員說，兩天的會議既謀當前之事，又謀長遠發(fā)展，非常必要，獲益匪淺。
為貫徹落實集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要精神，去年11月，該廠委托中國石化咨詢公司編制《九江石化爭上游發(fā)展策略研究》，對照國際、國內及行業(yè)先進，研究和明確九江石化“十二五”時期的發(fā)展目標。今年4月8日，中國石化相關方面的領導、資深專家和學者結合九江石化“建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)”的定位展開研討，幫助該廠找差距、出主意、想辦法，提出了許多寶貴的意見和建議。發(fā)展策略研究從盈利能力、產品質量、環(huán)保指標、原油選擇與運輸、裝置結構、產品結構、氫氣消耗及氫氣成本、競爭力綜合分析等8個方面對九江石化800萬噸/年油品質量升級改造后的情況進行了逐一對比分析，提出了優(yōu)化項目總體設計的意見和建議，為該廠的科學發(fā)展提供了參考與借鑒。
為將遠期目標分解為中期目標，進而細化為近期目標、當期目標，在加快推進油品質量升級改造工程項目建設，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的背景下，去年9月，該廠著手編制《三年（2011-2013年）滾動計劃》，17家單位分別牽頭組織或參與編制階段的相關章節(jié)編寫；11～12月，各牽頭單位分別組織了討論研究，在此基礎上匯總形成了初稿；今年1～2月，該廠組織了兩次專題會議進行討論，提出了修改意見，之后八易其稿，最終形成《三年（2011-2013年）滾動計劃（討論稿）》，共7章，1.8萬余字。通過三年滾動計劃的編制與實施，該廠將進一步細化打基礎、上臺階、爭上游“三步走路線圖”，進一步明確未來三年的工作目標和任務。
九江石化總經理覃偉中表示，本次研討會使我們對近期、中期、中遠期的工作有了更全面的把握，對今年后8個多月的工作在“總盤子”中的定位有了更清醒的認識，對各部門、各單位在全廠“一盤棋”中的責任和使命有了更深入的理解。我們相信，傾注了智慧、心血和汗水的這兩份文件，必將為我們建設具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業(yè)發(fā)揮出應有的光華和能量。
據悉，發(fā)展策略研究和三年滾動計劃經過本次研討后，該廠將正式印發(fā)文件執(zhí)行，以后逐年滾動優(yōu)化調整。
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