油田企業(yè)2010年度經(jīng)濟(jì)活動分析會召開，要求落實(shí)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)和今年工作目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高管理水平
“這次會議是‘十二五’目標(biāo)的再部署、再動員。從現(xiàn)在開始，每一項工作都要與實(shí)現(xiàn)今年及‘十二五’任務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來，為之努力、為之貢獻(xiàn)。”在2月28日～3月1日中國石化油田企業(yè)2010年度經(jīng)濟(jì)活動分析會上，股份公司副總裁、油田勘探開發(fā)事業(yè)部主任焦方正說。
不發(fā)展沒有出路，萎縮只有死路一條
“不發(fā)展沒有出路，萎縮只有死路一條。”焦方正說，打造上游“長板”，核心就是擴(kuò)大規(guī)模，增加油氣產(chǎn)量，提高效益，提升企業(yè)核心競爭力。
發(fā)展是第一要務(wù)。“十二五”期間，東部油田要實(shí)現(xiàn)硬穩(wěn)定，西部包括塔河油田、勝利油田西部油區(qū)等要實(shí)現(xiàn)持續(xù)上產(chǎn)；東北分公司、華東分公司要作為原油增產(chǎn)的亮點(diǎn)，中原普光氣田、華北分公司、西南油氣分公司要作為天然氣上產(chǎn)的重點(diǎn)；其他老區(qū)在保持穩(wěn)產(chǎn)的同時，贏利企業(yè)要挖掘潛力，增產(chǎn)增效，努力擴(kuò)大贏利空間；虧損企業(yè)要采取措施，確保扭虧為盈。
當(dāng)前中國石化的發(fā)展正處于再上新臺階的過程，面臨的發(fā)展任務(wù)更加繁重。新區(qū)資源接替不足；新增儲量和未動用儲量的有效開發(fā)難度越來越大；東部老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的難度進(jìn)一步加大；成本持續(xù)上升，贏利能力降低，抗風(fēng)險能力減弱；全面預(yù)算管理有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。
把握勘探開發(fā)特征，推進(jìn)油田持續(xù)發(fā)展
與會代表認(rèn)為，推進(jìn)油田科學(xué)高效發(fā)展，就必須研究和把握油田勘探開發(fā)的階段性特征，密切關(guān)注油田生命周期的投入產(chǎn)出問題，將增儲增產(chǎn)和挖潛增效管理貫穿油藏勘探發(fā)現(xiàn)、開發(fā)建設(shè)、油氣生產(chǎn)直至油藏廢棄的全過程，從而增強(qiáng)對油田生產(chǎn)經(jīng)營的駕馭能力，實(shí)現(xiàn)資源利用和開發(fā)效益的最大化。
在油氣勘探的初級階段，首要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)勘探的發(fā)現(xiàn)，這個階段更加注重的是勘探的質(zhì)量。
在油氣勘探展開階段，發(fā)現(xiàn)成本控制成為重要工作，甚至是勘探投入決策的重要依據(jù)。該階段就是以小的成本投入來換取大發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有效投入。
在產(chǎn)能建設(shè)階段，成本效益成為決策的關(guān)鍵依據(jù)，具有一票否決權(quán)。要以最小的投入、最佳的產(chǎn)能建設(shè)方案，實(shí)現(xiàn)最大的效益。
在油氣上產(chǎn)階段，重點(diǎn)是優(yōu)化方案、優(yōu)化運(yùn)行，生產(chǎn)運(yùn)行成本成為管理的重要工作。以最優(yōu)的生產(chǎn)成本、最佳的運(yùn)行狀態(tài)，力爭實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出、快產(chǎn)出。
在油氣遞減階段，成本控制占據(jù)經(jīng)營管理的突出地位。在經(jīng)營管理中不斷優(yōu)化方案和生產(chǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)以效益為中心，同時依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，延長油田的開發(fā)壽命，實(shí)現(xiàn)整個油田的持續(xù)有效開發(fā)。
所有成本都可控，成本人人都能控
成本的控制和管理，落腳點(diǎn)在采油廠，最大的動力也來自采油廠。每個員工都是成本管理的執(zhí)行者和操作的實(shí)施者。
各油田企業(yè)代表表示，要充分發(fā)揮采油廠、采油礦、基層隊的積極能動性，調(diào)動基層單位的積極性和創(chuàng)造性，依據(jù)不同的油藏類型，創(chuàng)新不同的管理方法，尋求最佳的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。
今年油田企業(yè)經(jīng)營管理將樹立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，著力開展“比學(xué)趕幫超”、精細(xì)管理深化年、全員成本目標(biāo)管理“三項活動”；著力加強(qiáng)全面預(yù)算管理體系、投資成本管理體系、對標(biāo)管理體系、區(qū)塊目標(biāo)管理體系“四項建設(shè)”；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、注水結(jié)構(gòu)、措施結(jié)構(gòu)“四個調(diào)整”；著力推進(jìn)預(yù)算方案、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)工作量“四個全程優(yōu)化”；著力抓好重點(diǎn)企業(yè)幫扶和降本減費(fèi)工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面完成。
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