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　　管理精細(xì)科技創(chuàng)新助推三大業(yè)績(jī)指標(biāo)攀升

　　隨著2011年新年鐘聲敲響，西部鉆探工程公司鉆井總進(jìn)尺定格在271.7萬米，同比增長38.1%，為2010年畫下漂亮句點(diǎn)。與此同時(shí)，測(cè)井、錄井和固井工作量分別增長48%、286%和31.9%，綜合鉆機(jī)月速度2035.7米/臺(tái)，機(jī)械鉆速6.92米/小時(shí)，同比分別提高16%和14.3%。

　　2010年年初，面對(duì)控虧14億元重大挑戰(zhàn)，西部鉆探多措并舉，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力，致力走出低谷，確保完成集團(tuán)公司控虧和安全環(huán)保生產(chǎn)等指標(biāo)。

　　西部鉆探把強(qiáng)化全過程精細(xì)化管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力實(shí)現(xiàn)控虧的戰(zhàn)略措施之一，扎實(shí)開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營的主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)全員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全量化指標(biāo)層層分解，壓力共擔(dān)。

　　各基層單位積極推行單井、單隊(duì)、單項(xiàng)工序和單項(xiàng)業(yè)務(wù)四單預(yù)算，積極推廣節(jié)能減排項(xiàng)目。通過精細(xì)化管理，西部鉆探去年壓縮重復(fù)性投資5%，長攤費(fèi)用同比下降11.8%，綜合單位變動(dòng)成本同比下降13%，鉆井進(jìn)尺綜合能耗下降14.7%。

　　西部鉆探突出科技創(chuàng)新在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全力實(shí)現(xiàn)控虧中的關(guān)鍵作用，加快科技創(chuàng)新創(chuàng)效步伐。圍繞油田勘探開發(fā)需求，組織實(shí)施重大科研項(xiàng)目68項(xiàng)，新增專利118項(xiàng)。截至2010年12月底，西部鉆探已經(jīng)形成比較完善的深井、超深井、特殊工藝井配套技術(shù)系列，具備較強(qiáng)的適應(yīng)西部、中亞地區(qū)復(fù)雜地表和地質(zhì)構(gòu)造的鉆探實(shí)力，培育出“十大利器”和“十大特色技術(shù)”。

　　在新疆油田和吐哈油田，西部鉆探應(yīng)用特色技術(shù)，打出風(fēng)南5井、石橋1井和吉深1井等一批勘探發(fā)現(xiàn)井，鉆機(jī)月速、機(jī)械鉆速分別提高18.8%和15.7%。

　　西部鉆探把提升員工素質(zhì)作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，圍繞三支人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)公司及以上技術(shù)專家、技能專家和學(xué)科帶頭人49名。通過實(shí)施技能大培訓(xùn)、崗位大練兵和人才大交流等措施，促進(jìn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和員工總量控制。

　　2010年，西部鉆探在用工總量減少2331人的情況下，鉆井總進(jìn)尺、市場(chǎng)總收入和綜合鉆機(jī)月速度、機(jī)械鉆速三大業(yè)績(jī)指標(biāo)躍出低谷實(shí)現(xiàn)大幅攀升。西部鉆探在新疆油田、吐哈油田和青海油田等關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)，進(jìn)尺占有率高于鉆機(jī)占有率5.7個(gè)百分點(diǎn)；在塔里木油田市場(chǎng)鉆機(jī)總量達(dá)到20部，增幅達(dá)到57%；在海外市場(chǎng)，新簽合同2.56 億美元，工作量增長137%。