川東南油氣勘探進入“戰(zhàn)略展開”期
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[時間:2010-12-07 中國石化新聞網 關注度:0]
摘要: 勘探南方分公司瞄準十二五探明儲量目標，調整機構設置，謀求川東南天然氣勘探全面突破
12月1日，勘探南方分公司調整現(xiàn)場管理模式，在重慶梁平設立川東南工作部，標志著川東南地區(qū)油氣勘探進入戰(zhàn)略展開層次，為完成總部下達的十二五6000...
勘探南方分公司瞄準“十二五”探明儲量目標，調整機構設置，謀求川東南天然氣勘探全面突破
12月1日，勘探南方分公司調整現(xiàn)場管理模式，在重慶梁平設立川東南工作部，標志著川東南地區(qū)油氣勘探進入“戰(zhàn)略展開”層次，為完成總部下達的“十二五”6000億立方米探明儲量任務開了個好頭。
今年6月18日，分公司在川東南涪陵地區(qū)北部實施的興隆1井試獲日產天然氣51.7萬立方米，是繼普光、元壩之后，在海相氣層長興組取得的又一重大突破，證實了川東南地區(qū)二、三疊系臺緣礁灘相帶具有較大的勘探潛力，拓展了中國石化在四川盆地的勘探領域；10月30日，部署在川東南高陡皺褶帶隆盛潛伏構造高點的隆盛1井在海相地層試獲日產20.6萬立方米高產工業(yè)氣流，再次擴大了川東南地區(qū)的油氣勘探成果。川東南礁灘相天然氣勘探獲得2010年度中國石化勘探重大突破獎；目前該地區(qū)正實施新一輪4口探井。
成立川東南工作部是勘探南方分公司為適應勘探形勢發(fā)展需要，按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備”三個層次穩(wěn)步推進勘探進程，安全、高效實現(xiàn)分公司“十二五”油氣勘探戰(zhàn)略重任，打造中國石化上游長板的重大舉措。
川東南工作部是分公司的戰(zhàn)略執(zhí)行層，主要負責分公司川東南、川西南、戰(zhàn)略準備區(qū)等所轄區(qū)域的現(xiàn)場管理；參與所轄區(qū)域勘探項目的部署、甲方設計審查工作，負責項目招投標及項目施工設計審批，圍繞項目合同、設計和相應的技術標準及規(guī)范，代表分公司對現(xiàn)場施工項目進行組織實施；負責項目實施過程中的質量、安全環(huán)保及進度等管理和監(jiān)督工作；代表分公司負責所轄區(qū)域內生產組織協(xié)調工作，協(xié)調與施工單位、兄弟單位之間，前方與后方之間，分公司與當?shù)卣g的關系，保證項目的順利實施；負責所轄區(qū)域施工現(xiàn)場信息和各種資料的收集、整理及匯報工作，保證現(xiàn)場信息、資料的準確性和一致性；統(tǒng)一負責分公司各有關部門所需現(xiàn)場資料的收集工作；負責施工現(xiàn)場與分公司領導和機關各職能部門之間的信息傳遞與反饋工作；對所轄區(qū)域施工作業(yè)中出現(xiàn)的突發(fā)性事件做出及時的反應和處理，并同時向分公司主管領導和相關職能部門報告；對涉及勘探部署調整、設計變更和重大事件等問題時，要及時報告分公司有關領導和部門，等待分公司決策后再組織落實；負責現(xiàn)場監(jiān)督人員的管理、考核及獎懲等。
為了確保南方油氣勘探可持續(xù)發(fā)展和中長期勘探目標實現(xiàn)，勘探南方分公司還將青藏勘探項目管理部更名為區(qū)域勘探項目管理部，與頁巖氣勘探項目管理部實行“一套人馬兩塊牌子”的運作模式；將環(huán)境監(jiān)測站更名為環(huán)境保護管理中心，以強化環(huán)境保護、鉆前工程項目及鉆井儲備泥漿轉運管理，減緩環(huán)保壓力。
至此，勘探南方分公司形成了深入推進實施“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準備”三個層次發(fā)展需要的勘探管理體制，以機關勘探處為龍頭，對川東北元壩區(qū)塊、通南巴構造帶和川東南涪陵——綦江區(qū)塊等戰(zhàn)略展開層次各區(qū)塊進行部署和井位論證，確保完成“十二五”勘探目標；以外圍工作部為龍頭對戰(zhàn)略突破層次各區(qū)塊進行勘探部署和井位論證，為“十三五”戰(zhàn)略展開準備接替區(qū)；以區(qū)域勘探項目部為龍頭，對戰(zhàn)略準備層次各勘探區(qū)塊進行勘探部署和井位論證，為長遠發(fā)展準備接替區(qū)。元壩工作部、通南巴工作部、川東南工作部為各層次勘探項目的現(xiàn)場組織實施單位。
新成立和調整的部門現(xiàn)已按照職責開始高效運轉。
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