雖然誕生之初就被稱為中國(guó)石油市場(chǎng)“第四極”，但在我國(guó)既有石油格局之下，競(jìng)爭(zhēng)的源頭是對(duì)資源的掌控。
顯然陜西延長(zhǎng)石油有限責(zé)任公司所處的環(huán)境，生存空間有限。“企業(yè)要加快發(fā)展。”這既是延長(zhǎng)石油董事長(zhǎng)沈浩的決心，也是陜西省政府的要求。不可否認(rèn)，石油開采、冶煉是個(gè)掙錢的行業(yè)，延長(zhǎng)石油總經(jīng)理助理李大鵬掰著手指頭算了一筆賬：“現(xiàn)在延長(zhǎng)石油一年開采1100多萬(wàn)噸油，每天進(jìn)出5個(gè)億，一個(gè)月銷售就是85個(gè)億，利潤(rùn)也是可觀的。延長(zhǎng)石油按每年5%的速度遞增，將來(lái)會(huì)達(dá)到年產(chǎn)1400萬(wàn)噸-1500萬(wàn)噸。今年，延長(zhǎng)石油的銷售收入將突破1000億元。”
然而，這種發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沈浩同樣不滿足于此，他現(xiàn)在正在做的——為延長(zhǎng)石油的增長(zhǎng)開辟新的通道�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)能夠看到延長(zhǎng)石油的動(dòng)作，這其中包括與境內(nèi)外石油企業(yè)的合作、區(qū)域資源的挖潛，以及海外資源的獲取與風(fēng)險(xiǎn)、不斷擴(kuò)張的投資與回報(bào)、巨額支出的管控和壓力……
延長(zhǎng)石油是中國(guó)石油體系中一支獨(dú)特的力量。它由地方國(guó)資委管轄，是陜西省最大的國(guó)有企業(yè)、最大的納稅大戶、五分之一省財(cái)政收入的貢獻(xiàn)者。
肩負(fù)著地方民生的重任，延長(zhǎng)石油如何在社會(huì)效益最大化與經(jīng)濟(jì)效益最大化之間進(jìn)行騰挪？面對(duì)越來(lái)越匱乏的地下石油資源，延長(zhǎng)石油如何持續(xù)完成政府每年要求的增長(zhǎng)指標(biāo)？在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化的道路上，延長(zhǎng)石油又是如何生存與發(fā)展的？
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游的延長(zhǎng)石油并非外界想象得那么幸運(yùn)，所走的每一步路并非順風(fēng)順?biāo)�，也都是精心設(shè)計(jì)、反復(fù)推敲的結(jié)果。與那些同行們相比，他們更懂得合作之道，巧妙地調(diào)動(dòng)一切所需資源，變被動(dòng)為主動(dòng)。但另一方面，隨著體量大到過千億，也意味著更大挑戰(zhàn)的到來(lái)。
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