為鞏固并擴大自身的行業(yè)競爭力及影響力，同時提高運作效率及實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，自去年以來，在煉油領域里占據(jù)主要壟斷地位的中石油，有計劃分步驟的開展多項“開拓”工作，其觸角向多方位延伸。不僅引發(fā)了國內(nèi)燃氣格局正悄然變化，而且對整個行業(yè)的發(fā)展影響深遠。
液化氣“統(tǒng)銷”之路
2009年6月中石油旗下烏魯木齊石化舉行會議，期間宣布該廠液化氣銷售將由中石油昆侖燃氣有限公司統(tǒng)一銷售，并于 7月1日起實施，自此中石油拉開液化氣統(tǒng)銷序幕。昆侖燃氣正式“統(tǒng)管”東北大區(qū)后，進行了銷售大區(qū)的劃分，并相應調(diào)整銷售策略和資源統(tǒng)配方案，以及合理安排物流。就目前統(tǒng)銷的進程來看，區(qū)內(nèi)液化氣市場的銷售和定價模式均發(fā)生明顯變化，由于昆侖燃氣采取“先款后貨”的內(nèi)部結(jié)算制度，對資金流有限的企業(yè)構(gòu)成一定影響，同時，因統(tǒng)銷增強了路上汽槽的運力，對當?shù)剡\輸車隊也造成一定沖擊。
作為重點戰(zhàn)略部署，2010年5月昆侖燃氣安達分公司的成立宣告了統(tǒng)銷業(yè)務正式進軍終端零售領域。2010年8月，中石油正式“牽手”蘭州燃氣，成立蘭州中石油昆侖燃氣有限公司，通過對蘭州當?shù)匾?guī)模較大的液化氣站進行的調(diào)研走訪，昆侖燃氣掌握了當?shù)匾夯瘹夤⿷考霸O備狀況并計劃在當?shù)亟⒋笮蜌鈳�。與此同時，昆侖燃氣計劃與國內(nèi)大型燃氣公司合作，共同建立完善的物流、分銷體系。據(jù)傳昆侖燃氣開始與華北、山東一帶大型液化氣站進行接洽，商討收購事宜�？梢姡y(tǒng)銷的工作陸續(xù)滲透至產(chǎn)業(yè)鏈的各個階段。正逐步吞噬者私營業(yè)者的市場份額，擠壓民營企業(yè)的生存空間。
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