這個(gè)公司以“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞全年60萬(wàn)米的鉆井進(jìn)尺任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持做到“四個(gè)及時(shí)”和“四個(gè)到位”，即：調(diào)度室掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)，鉆井隊(duì)反饋需求信息及時(shí)，職能部門解決問(wèn)題及時(shí)，承包科室長(zhǎng)督導(dǎo)及時(shí)；鉆前準(zhǔn)備到位、設(shè)備檢修到位、安全與技術(shù)措施到位、后勤保障到位。他們強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)塊、重點(diǎn)井、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全高效生產(chǎn)。加大與甲方及服務(wù)單位的溝通協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)與泥漿公司、定向井公司等組成技術(shù)交底小組，共同研究施工方案，提高整體運(yùn)行效果。今年上半年，公司勝利油區(qū)18支井隊(duì)開(kāi)鉆132口，交井130口，平均鉆井周期11天19小時(shí)。連續(xù)四個(gè)月進(jìn)尺突破6萬(wàn)米。
圍繞“鉆井提速”，他們成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷加大對(duì)不同區(qū)塊技術(shù)難點(diǎn)的研究和分析力度，完善區(qū)域鉆井模式，優(yōu)化鉆井液體系，推廣應(yīng)用了《利用綜合技術(shù)縮短建井周期》、《大斜度井、水平井井壁穩(wěn)定評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)研究》等新技術(shù)、新工藝。在坨128區(qū)塊，推廣應(yīng)用的MD517X三牙輪鉆頭和隨鉆承壓堵漏、井壁穩(wěn)定、復(fù)合鉆進(jìn)井眼軌跡控制等技術(shù)，使得該區(qū)塊綜合鉆井速度提高了7％，鉆井周期減少了19小時(shí)，建井周期減少了1天16小時(shí)。大力實(shí)施“一趟鉆”鉆井技術(shù)，在河68、河3、陳官莊等區(qū)塊，采用螺桿鉆具+PDC鉆頭鉆具結(jié)構(gòu)，“一趟鉆”鉆至設(shè)計(jì)井深。由于“一趟鉆”技術(shù)的應(yīng)用，40663隊(duì)施工的河14-斜31井，平均機(jī)械鉆速達(dá)到26.33米/小時(shí)。32537隊(duì)施工的官102-斜2井，鉆井周期僅用9天7小時(shí)，機(jī)械鉆速高達(dá)29.46米/小時(shí)，并創(chuàng)下該區(qū)塊鉆井周期最短、機(jī)械鉆速最快兩項(xiàng)新紀(jì)錄。
這個(gè)公司精雕細(xì)刻各項(xiàng)安全環(huán)保制度，出臺(tái)了《鉆井隊(duì)安全設(shè)施使用特別管理規(guī)定》、《小鉆桿使用補(bǔ)充規(guī)定》、《完井環(huán)保交接制度》等，制作了《自起式井架起放操作規(guī)程》、事故未遂課件，設(shè)置了“曝光臺(tái)”，不斷延伸安全管理的廣度和深度，讓隱患無(wú)處遁形。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)安全夜查、科室長(zhǎng)安全承包、正職干部住井等制度，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象和事故發(fā)生。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和隱患治理，組織開(kāi)展安全大檢查、隱患排查、設(shè)備設(shè)施整形等活動(dòng)，累計(jì)驗(yàn)收和復(fù)查390井次，組織查夜72井次，查出并整改問(wèn)題520余項(xiàng)，安全管理水平持續(xù)提升。公司實(shí)現(xiàn)了逾13年安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，2010年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。
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