為促進(jìn)海外油氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展，7月23日至24日，中國石油海外勘探開發(fā)公司在河北任丘召開2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會議。
集團公司副總經(jīng)理、黨組成員汪東進(jìn)出席會議并講話。他就海外油氣業(yè)務(wù)貫徹落實集團公司2010年領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神講了三點意見。
一是認(rèn)清形勢，堅定信心，加快海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前海外油氣業(yè)務(wù)已經(jīng)邁入規(guī)�；陌l(fā)展階段，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要走精細(xì)化發(fā)展之路，實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高比較優(yōu)勢和競爭實力；要更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提升發(fā)展質(zhì)量與效益，進(jìn)一步增強核心競爭力；要更加注重風(fēng)險防范，切實加強全面風(fēng)險管理體系建設(shè)，有效預(yù)防投資風(fēng)險、安全環(huán)保風(fēng)險和社會風(fēng)險，確保海外油氣業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展。
二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，正確處理好規(guī)模有效和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。規(guī)模是前提，有效是核心，可持續(xù)是保障。處理好三者之間的關(guān)系，要走低成本發(fā)展之路，大力提倡精細(xì)管理，進(jìn)一步優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。效益是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，我們要把強化管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要任務(wù)，突出以經(jīng)濟效益為中心，深化精細(xì)管理，堅持走低成本高效益發(fā)展之路，努力提升發(fā)展的質(zhì)量與效益，培育企業(yè)的核心競爭力，不斷創(chuàng)造競爭新優(yōu)勢。
三是夯實管理基礎(chǔ)，保障海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)目標(biāo)的實現(xiàn)。要大力推進(jìn)管理、人才和技術(shù)創(chuàng)新，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)，尤其是海外人才隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，調(diào)整海外油氣業(yè)務(wù)管理體制。
股份公司副總裁兼中油勘探開發(fā)有限公司董事長孫龍德出席會議。
股份公司副總裁兼海外勘探開發(fā)公司總經(jīng)理薄啟亮在會上作工作報告，對轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展做了5個方面的總體部署。具體是：著力轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善海外資產(chǎn)布局，全面完成全球油氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署；著力轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重價值創(chuàng)造，不斷提升海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量效益和抗風(fēng)險能力；著力轉(zhuǎn)變增長動因，提升發(fā)展硬水平，推進(jìn)科技創(chuàng)新和一體化、精細(xì)化、信息化；著力轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，強化發(fā)展軟實力，持續(xù)推進(jìn)“三三一”工程建設(shè)；著力轉(zhuǎn)變競合策略，培育發(fā)展能力，大力提升油氣合作水平。
會上，華北油田公司作了精細(xì)化管理經(jīng)驗介紹，與會代表到華北油田精細(xì)化管理現(xiàn)場進(jìn)行了參觀，3個地區(qū)公司作了經(jīng)驗交流。各海外企業(yè)、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)，海外勘探開發(fā)公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，華北油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)機構(gòu)代表及特邀代表120余人參加會議。
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