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　　按照年初黨委擴(kuò)大會(huì)議“在更高起點(diǎn)上推進(jìn)勝利大本營建設(shè)”的要求，勝利油田公共事業(yè)板塊深入開展“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”和“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)勝利大本營建設(shè)新戰(zhàn)略，在職工住房建設(shè)、礦區(qū)維修改造等方面成績斐然，全面提升了油田公共事業(yè)板塊保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。

　　礦區(qū)改造力度前所未有。在集團(tuán)公司的大力支持下，勝利油田增加資金投入加大礦區(qū)維修改造力度，今年將整體改造19個(gè)老舊住宅小區(qū)，其力度和規(guī)模前所未有。為此，油田專門建立了“油田小區(qū)維修改造項(xiàng)目庫”和“油田非住宅房屋維修改造項(xiàng)目庫”，制定了水、電、氣、暖等建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)由粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)維修改造以及上市、非上市房屋維修改造工作的統(tǒng)籌。同時(shí)，各社區(qū)和專業(yè)化公司也都成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理組，加強(qiáng)管理和異體監(jiān)督，對維修改造工程執(zhí)行通報(bào)協(xié)調(diào)制度，避免了短期內(nèi)重復(fù)開挖、重復(fù)建設(shè)，既最大限度減少了擾民，又保證了質(zhì)量和進(jìn)度。

　　社區(qū)綜合服務(wù)質(zhì)量不斷提升。各社區(qū)、專業(yè)化公司以便民、利民為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)創(chuàng)優(yōu)為職責(zé)，優(yōu)化基本服務(wù)，加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)，拓展特色服務(wù)，瞄準(zhǔn)超值服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行“為民服務(wù)月度聯(lián)席會(huì)議”制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，突出特色，強(qiáng)化考核，積極打造服務(wù)品牌。上半年，小區(qū)供水損失率同比下降5％，水質(zhì)合格率達(dá)99.86％，創(chuàng)歷史最好水平。供電事故搶修及時(shí)率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了零投訴。天然氣氣損率同比下降3.7%。熱力堅(jiān)持合理調(diào)節(jié)供熱負(fù)荷和熱網(wǎng)平衡，加強(qiáng)跑冒滴漏治理，有效提高了供暖質(zhì)量和效率。

　　今年，全局上下站在“一體化發(fā)展”和“大公共事業(yè)觀”的高度，堅(jiān)持共建、共管、共享理念，形成了同創(chuàng)共建的更強(qiáng)合力，到目前已確定實(shí)施共建項(xiàng)目53個(gè)，不僅局限在小區(qū)硬件建設(shè)上，同時(shí)向社區(qū)文化、特殊群體管理、綜合治理等領(lǐng)域擴(kuò)展，主營單位支持力度不斷加大，共建層次不斷深化，共建制度趨于固化，形成了良好的共建共享長效機(jī)制。

　　此外，各社區(qū)加快完善“三個(gè)一”服務(wù)平臺建設(shè)，同時(shí)開展一體化收費(fèi)試點(diǎn)，為居民生活創(chuàng)造了便利條件。