上半年“問題油”事件逐漸淡出公眾視野，但相關企業(yè)仍在其中總結經驗教訓。中國石化表示，下半年將進一步強化質量監(jiān)管體系。
作為擁有國內最大的成品油銷售網絡，2009年中國石化銷售成品油1.24億噸，終端銷售比例達到84％，日均銷售成品油34萬噸，其中通過近3萬座加油站加出的油品達到21.6萬噸。
中國石化銷售事業(yè)部副主任左興凱表示，正是由于銷售量大，油品供應確實面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)生油品質量事故的機率較大；銷售網絡點多線長面廣，質量控制節(jié)點較多；運輸方式多樣，運距長短不一，運輸環(huán)節(jié)質量監(jiān)控要求手段多樣化；油品品種繁多，質量標準不斷提高，分類存儲管理難度增大；部分資源來自外采，存在質量控制風險；部分特許加盟加油站油源難以完全控制，質量監(jiān)管不易到位。
河南安陽和海南的“問題油”也正是來源于外采油。左興凱表示中國石化目前的外采比例達到10%左右，并不是很高，是區(qū)域供應緊張的時候才會外采，并且供應商有著嚴格的監(jiān)管機制。但其中也面臨著風險，質量參差不齊。運輸能力受到制約，比如鐵路運輸面臨著瓶頸。另外有的地方煉廠是國企改制后的遺留產物，生產的油是由中國石化負責采購的。
中國石化集團公司辦公廳副主任黃文生表示，“中國石化的質量監(jiān)管體系是沒有問題的，只是在操作過程中有失誤。”他表示下半年將采取一系列措施完善質量監(jiān)管體系。
據黃文生介紹，目前中國石化煉油企業(yè)均已按照ISO9000要求建立健全了質量管理體系，同時建立了從原材料進廠、生產過程質量控制、產品調和質量控制、產品出廠質量控制、顧客信息反饋處理等全過程質量控制手段。“每一批油品從原油進廠到成品油出廠，中間質量檢驗，少則四、五次，多則十余次，確保產品質量處于穩(wěn)定受控階段。”
在采購、運輸、儲存、接卸、銷售等環(huán)節(jié)，中國石化銷售企業(yè)制訂了嚴格規(guī)范的工作流程和制度，做到責任到人，責權匹配。從2002年起，中國石化共投入1.5億元購置油品檢測設備，目前各省級公司建立了A級質檢中心，各地市公司建立了B級質檢室，各油庫建立了C級質檢室。
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