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　　今年年中領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，集團(tuán)公司提出“抓住穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量的‘牛鼻子’”，以提高上游業(yè)務(wù)的整體水平和經(jīng)濟(jì)效益。圍繞這一發(fā)展思路，同時(shí)也為其貫徹落實(shí)營造良好輿論氛圍，本報(bào)從8月起策劃并陸續(xù)實(shí)施《抓好五要素，牽好“牛鼻子”》系列專題報(bào)道，隨后在一版開設(shè)《牽牛鼻子看基層》專欄，引起了廣大石油職工的普遍關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

　　從今天起，本報(bào)陸續(xù)推出穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量系列述評，從油氣田單井產(chǎn)量面臨的形勢、提升單井產(chǎn)量空間有多大以及單井產(chǎn)量進(jìn)攻戰(zhàn)帶來哪些變化等，深度解讀提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程的重要性、著力點(diǎn)。同時(shí)，本報(bào)還將以專家訪談和一線連線等方式進(jìn)行相關(guān)報(bào)道，敬請關(guān)注。

　　油井如人，也有生老壯衰的自然規(guī)律。當(dāng)面對眾多產(chǎn)量遞減的“老井”時(shí)，石油人的心情十分復(fù)雜，緊迫感是其一。

　　先看一組數(shù)據(jù)。全球每天消費(fèi)的每5桶石油中，大約1桶是來自年齡40歲以上的油田；而每年新增的石油供應(yīng)中，2/3要用于填補(bǔ)老油田減產(chǎn)的缺口。

　　而從我國來看，有喜有憂。喜的是，近8年原油產(chǎn)量年均增長高于世界平均水平0.6個(gè)百分點(diǎn)，去年的產(chǎn)油量穩(wěn)坐全球年產(chǎn)過億噸的13個(gè)國家的第5把交椅。憂的是，世界平均單井日產(chǎn)保持在10噸以上，我國僅為3噸多。而挑起全國原油產(chǎn)量大梁的中國石油，近幾年年產(chǎn)量的70％來自開發(fā)20年以上的老油田。

　　油田單井產(chǎn)量遞減，全球著急！中國著急！中國油企著急！

　　金秋十月，記者來到遼河油田。這里正是蟹肥味美時(shí)，但問起蟹田地下深處的石油，卻頓感形勢緊迫。目前，遼河油田單井日產(chǎn)量不但低于中國石油平均水平，而且生產(chǎn)的稠油、超稠油單位成本較高，以產(chǎn)1噸原油為例，過去只需往地下注1立方米蒸汽，而現(xiàn)在需要注3立方米蒸汽。

　　類似問題，在中國最大的油田大慶身上也有發(fā)生。長垣油田在大慶年產(chǎn)4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但隨著開采時(shí)間的推移，油層含水越來越高，從過去的“沒腳背”到“沒腰間”，再到如今的綜合含水高達(dá)92.3％的“沒脖頸”，穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量的壓力倍增。

　　數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)主要油田自然遞減率近幾年至少提高2個(gè)百分點(diǎn)。而自2000年以來的8年里，國內(nèi)一家大型油企的低滲透儲量比例就增加約18個(gè)百分點(diǎn)�，F(xiàn)實(shí)面前，中國油企頗感為難：一方面要減緩單井日產(chǎn)“箭頭”迅速朝下，一方面又必須高效率從越來越多的“三低”油氣藏中搞到更多的油氣。

　　從成長歷程看，中國大型油企發(fā)展正處于一個(gè)特殊階段，而此階段突出特征之一是產(chǎn)能規(guī)模快速增長。在單井產(chǎn)量下降的同時(shí)增加新建產(chǎn)能，就必須打更多的井。但由于資源品位差等各種原因，新打的井很快就轉(zhuǎn)化為老井，進(jìn)而造成單井產(chǎn)量下降。

　　同時(shí)，隨著開發(fā)井大幅增加，越來越多的老井需要維護(hù)。一旦基礎(chǔ)工作跟不上，新井和老井的產(chǎn)量就同時(shí)下降。如此循環(huán)，“多井低產(chǎn)”在所難免，并愈加急迫。

　　業(yè)內(nèi)專家曾拿國外大石油公司的鉆井?dāng)?shù)與國內(nèi)大型油企對比。2008年，埃克森美孚、BP、殼牌、道達(dá)爾4家大公司年產(chǎn)量合計(jì)約為國內(nèi)兩大石油企業(yè)總和的3倍，而新鉆井?dāng)?shù)合計(jì)只有2600口，只相當(dāng)于國內(nèi)一兩個(gè)油田的鉆井?dāng)?shù)。

　　井是原油開發(fā)最基本的單元，用于井的投資占到上游總投資的60％以上。也就是說，誰若經(jīng)營好了井，讓它們更加青春，那么誰就提升了油田的效益，掌控了生存與發(fā)展的根本。

　　去年以來，國際金融危機(jī)引發(fā)國際油價(jià)暴跌，給國內(nèi)石油企業(yè)上游業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，部分油田被迫關(guān)井，效益大幅下滑。一些企業(yè)之所以在危機(jī)面前力不從心，原因之一就是“多井低產(chǎn)”抵御低油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

　　單井日產(chǎn)下降，必然對上游業(yè)務(wù)造成巨大影響。比如，油田開發(fā)指標(biāo)變差、井下作業(yè)工程量增加、投資規(guī)模增加導(dǎo)致回報(bào)率降低等。若單井日產(chǎn)無限制下降，其影響最終將觸及石油企業(yè)經(jīng)營效益的底線。到那時(shí)，單井日產(chǎn)不再只是一個(gè)數(shù)據(jù)，而決定著一個(gè)企業(yè)的退或進(jìn)。

　　在全球石油業(yè)競爭異常激烈的同時(shí)，國際油價(jià)也劇烈震蕩，國內(nèi)石油企業(yè)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變。在這頗具歷史性的關(guān)口，中國石油鎖定“單井日產(chǎn)”這個(gè)要害點(diǎn)，向新老油井發(fā)動(dòng)一場要效益的全面進(jìn)攻，無疑十分重要。