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　　11月27日下午，中石油集團(tuán)公司黨組召開(kāi)會(huì)議，專題聽(tīng)取公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核有關(guān)情況的匯報(bào)，安排部署EVA考核推進(jìn)工作。從2010年開(kāi)始，在兩年內(nèi)全面實(shí)施EVA考核。中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書(shū)記蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極推進(jìn)集團(tuán)公司EVA考核工作。

　　日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案（征求意見(jiàn)稿）》，決定從2010年對(duì)中央企業(yè)全面實(shí)施EVA考核。

　　EVA是指從稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。它比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)更加真實(shí)地反映企業(yè)的資本使用效率和價(jià)值創(chuàng)造能力，更客觀地反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。EVA在國(guó)外已有20多年的歷史，逐漸發(fā)展成為衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的有力工具和進(jìn)行價(jià)值管理的完整體系，并逐步被資本市場(chǎng)和投資者所接受。據(jù)了解，國(guó)際上已有400多家知名企業(yè)應(yīng)用EVA。

　　中石油集團(tuán)公司黨組認(rèn)為，作為一種新的管理體系，EVA體現(xiàn)了完全成本管理理念和思維，具有科學(xué)性和可操作性。在企業(yè)業(yè)績(jī)考核中引入EVA，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系具有重要意義。

　　EVA考核有利于增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA考慮了資金機(jī)會(huì)成本和股東回報(bào)，其“有利潤(rùn)的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)一定有利潤(rùn)”的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，反映的信息量比利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)更加真實(shí)和全面。EVA考核有利于提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。資本成本的導(dǎo)向作用將使企業(yè)的投資決策更為謹(jǐn)慎和科學(xué)，有利于企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，避免盲目投資，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率。EVA考核有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。EVA考核激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者著眼企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的提升，避免急功近利短期行為。

　　蔣潔敏強(qiáng)調(diào)，引入經(jīng)濟(jì)增加值考核，是中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核的重大變革，對(duì)于集團(tuán)公司完善管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，彌補(bǔ)短板，提升管理水平是一個(gè)很好的契機(jī)，也是我們實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要抓手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，高度重視，順勢(shì)而為，堅(jiān)定信心，并以此為新起點(diǎn)，完善集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使科學(xué)管理水平上新臺(tái)階。要加強(qiáng)EVA學(xué)習(xí)宣傳貫徹和全員EVA培訓(xùn)，特別要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)工作，提高對(duì)引入EVA考核重要意義的認(rèn)識(shí)，讓每位員工增強(qiáng)價(jià)值管理理念和資本成本意識(shí)。

　　黨組決定，集團(tuán)公司實(shí)施EVA考核工作分兩步走。第一步，2010年先在集團(tuán)公司所屬企業(yè)、股份公司各地區(qū)公司實(shí)行EVA指標(biāo)模擬考核，同時(shí)各業(yè)務(wù)板塊選擇1至2個(gè)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。第二步，從2011年開(kāi)始，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)全面實(shí)施EVA考核。

　　為積極穩(wěn)妥地做好EVA考核實(shí)施工作，黨組還決定成立集團(tuán)公司EVA項(xiàng)目推進(jìn)工作組和辦公室，加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和專題研究，工作組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員王福成和總會(huì)計(jì)師、黨組成員王國(guó)樑負(fù)責(zé)。