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　　11月20日，大慶油田ERP系統(tǒng)建設取得重要階段成果，集團公司ERP系統(tǒng)建設調研組稱大慶油田走出了一條符合自身特色和需要的ERP系統(tǒng)建設道路。

　　大慶油田自2008年11月啟動ERP系統(tǒng)建設以來，高度重視相關工作，使系統(tǒng)建設組織到位。截至目前，已完成基礎培訓、現狀調研、業(yè)務分析等前期工作，系統(tǒng)藍圖和方案設計基本完成，系統(tǒng)客戶化開發(fā)和測試工作已經展開，非試點單位項目建設全面啟動。

　　據了解，大慶油田上下克服企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務復雜等困難，各業(yè)務部門通力協(xié)作、求真務實開展工作，全力保證ERP系統(tǒng)建設持續(xù)有效推進，走出了一條符合自身特色和需要的ERP系統(tǒng)建設道路，期間取得的寶貴經驗為集團公司其他單位的系統(tǒng)建設做出了示范。

　　集團公司希望大慶油田在今后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進集團公司以ERP系統(tǒng)為核心的統(tǒng)一集成的信息化建設，堅持科學的ERP系統(tǒng)建設管理方法，做好ERP系統(tǒng)建設的持續(xù)重組完善，確保系統(tǒng)的平穩(wěn)上線。同時，建立長效培訓機制，大力培養(yǎng)ERP系統(tǒng)的應用人才，確保系統(tǒng)應用的高質量、高水平，總結應用好當前信息化建設的寶貴經驗，使大慶油田的此項工作始終走在集團公司前列。

　　大慶油田要求油田各相關部門及ERP系統(tǒng)建設項目組要認真領會、貫徹落實集團公司意見要求，協(xié)調和解決項目集成遇到的各類專業(yè)問題，穩(wěn)步推進系統(tǒng)建設計劃的實施，共同努力，交上一份ERP系統(tǒng)建設的滿意答卷。