九色精品系列精品在线探花|黄色视频网页九九国产精品|国产一区国产一区国产一区国产二区|亚洲av中文无码乱人伦在线咪咕|国产精品日韩无码加勒比视频一区|午夜剧场欧美A级毛片|国产无套内射普通话|亚洲国产成人在线视频观看|日本3p群交干b|久久精品自慰

　　河南油田石油工程堅持走出國門，加強運作、管理，把海外市場做大做強，2009年海外石油工程業(yè)務快速發(fā)展，累計新簽合同額3.35億元，為2008年同期的307.3%；完成合同額2.12億元，為2008年同期的130.9%。
 
　　今年，河南油田積極應對國際金融危機和低油價帶來的挑戰(zhàn)，努力開拓外部市場，持續(xù)加強項目管理，海外石油工程業(yè)務取得了“兩個突破，兩個擴大”，實現(xiàn)了印尼物探市場和科威特鉆井項目的首次突破，在印尼物探市場中標的三維加二維物探項目合同額突破1000萬美元；同時擴大了印尼和尼日利亞鉆井市場。

　　河南油田在起步較晚、裝備相對落后、國際石油市場競爭激烈的情況下，堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷加大海外市場開拓力度，經(jīng)歷了從無到有、由小而大的遞進式發(fā)展，實現(xiàn)了從分散到集中、由單兵作戰(zhàn)到多專業(yè)并進的跨越式轉(zhuǎn)變，取得了令人鼓舞的成績。市場規(guī)模穩(wěn)步擴大。

　　目前發(fā)展到了境外7個國家，形成了尼日利亞、印尼、沙特三大主力市場和以敘利亞、科威特為主的兩大新興市場；隊伍由2004年的4支發(fā)展到目前的18支；服務領域不斷拓寬。由最初的單一服務發(fā)展到專業(yè)相對齊全，目前已涉及鉆、測、錄等8個專業(yè)。經(jīng)濟總量與效益穩(wěn)步增長：完成合同額由2004年的173萬美元，增長到2008年的5400萬美元。管理運行機制日趨完善：相繼成立了尼日利亞、印尼兩個公司、敘利亞項目管理部以及海外技術服務中心，配套建立完善了各項管理制度和考核機制。

　　品牌形象逐步樹立：與殼牌、阿吉普、沙特阿美等國際知名油公司實現(xiàn)成功合作，70119鉆井隊打破了殼牌尼日利亞公司保持了8年之久的連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄，SP101、102鉆井隊在沙特阿美公司同區(qū)塊施工的鉆井隊綜合排序中一直名列前茅。

　　受國際金融危機和油價影響，國際油公司大批石油工程項目招標延期或取消，海外施工隊伍出現(xiàn)較多停待。到今年6月，國際工程公司海外的作業(yè)隊伍259支，有72支隊伍停待，占海外作業(yè)隊伍的27.8%，海外市場開拓難度進一步加大。在這種情勢下，該油田加倍努力，清醒檢查和認識自身存在的制約海外市場開拓發(fā)展的問題，有針對性地制定了一系列開拓海外市場的強硬措施。他們把市場開拓重心前移到境外公司和項目管理部，發(fā)揮河南油田已有的尼日利亞、印尼公司及境外項目部的作用，擴大項目規(guī)模及項目種類，積極推介工程和技術服務優(yōu)勢，力爭“捆綁式”進入新市場，全面、多方位鞏固、發(fā)展尼日利亞、沙特、印尼三大重點市場，加快開拓科威特、敘利亞等新興市場。

　　他們通過做大做強井筒工程服務項目，大力開拓培育地面工程和物探項目，來實現(xiàn)井筒、地面工程、物探“三足鼎立”的發(fā)展態(tài)勢，逐步帶動生活服務、工程設計、鉆后評價項目和物資貿(mào)易項目的全面發(fā)展。同時加快人才隊伍培養(yǎng)，重點抓提高素質(zhì)、激勵成才，通過制訂和實施短、中、長期梯次發(fā)展計劃，保障外拓市場人才需要。為應對鉆井境外項目規(guī)模的擴大及油建、物探項目的發(fā)展，他們在充分盤活現(xiàn)有人才資源的基礎上，注重加強海外項目管理人員和專業(yè)技術人員的培訓、培養(yǎng)，力爭至2012年，境外項目建設達到50支隊伍。為做好外籍雇員管理，提高當?shù)貑T工雇用比例，他們安排當?shù)毓蛦T骨干赴中國進行短期考察學習，以激勵當?shù)毓蛦T盡快成才，推進境外項目雇員本土化，降低人工成本，增加效益。同時提升裝備技術水平，力保海外設備需求，增強市場競爭力和適應能力。力爭通過一系列措施的實施，確保河南油田后3年海外項目經(jīng)營收入保持30%的年增長率，海外市場份額達到外部市場總收入的一半以上，成為推動河南油田持續(xù)有效發(fā)展的重要支撐。