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　　經(jīng)過三年的探索實(shí)施，勝利油田建立完善了供應(yīng)商檔案及信息管理數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)形成完善的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核體系。自2006年9月以來，共取消602家供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，供應(yīng)商總數(shù)降到1560家。

　　供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考核管理從準(zhǔn)入、考核、淘汰等方面形成一套管理體系，主要從整體實(shí)力、供應(yīng)份額、合同執(zhí)行、網(wǎng)上報(bào)價(jià)及供應(yīng)商獎(jiǎng)懲情況五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核。

　　在動(dòng)態(tài)考核中，勝利油田提高供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻,對(duì)屬于油田內(nèi)部采購的產(chǎn)品和只限生產(chǎn)型供應(yīng)商準(zhǔn)入的品種，嚴(yán)格限制外部企業(yè)及中間商市場(chǎng)準(zhǔn)入。嚴(yán)格控制中間商的數(shù)量比例不超過總量的10%。對(duì)油田生產(chǎn)所需的重要物資，要求生產(chǎn)商必須具備ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、CCC認(rèn)證或API認(rèn)證。對(duì)通過資格預(yù)審的供應(yīng)商，相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考察。

　　對(duì)供應(yīng)商的績效考核分為月度考評(píng)、季度通報(bào)、年度綜合考評(píng)三種方式。月度考評(píng)采用一單一評(píng)的方式，從產(chǎn)品質(zhì)量、交易時(shí)間、價(jià)格和服務(wù)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。年度綜合考評(píng)評(píng)出不合格供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商及主力供應(yīng)商。他們對(duì)不合格供應(yīng)商給予淘汰，對(duì)主力供應(yīng)商給予優(yōu)先訂貨、增加業(yè)務(wù)份額、信息共享等激勵(lì)措施。

　　有一個(gè)硬杠杠是，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)多次出現(xiàn)不合格或由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成企業(yè)生產(chǎn)事故，非計(jì)劃停車、停工，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，影響惡劣的；在物資采購過程中出現(xiàn)串標(biāo)、惡意報(bào)價(jià)等嚴(yán)重欺詐行為的；在業(yè)務(wù)交往中出現(xiàn)腐蝕賄賂物資供應(yīng)人員等違紀(jì)違法行為的，采取一票否決出局。

　　動(dòng)態(tài)考核供應(yīng)商培育了更多的主力供應(yīng)商，優(yōu)化穩(wěn)定供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)商、代理商和流通商分別減少15%、65%和35%。主力供應(yīng)商的份額達(dá)到99.16%，廠家直供率達(dá)到95.22%。2008年，累計(jì)節(jié)約采購資金7.5億元，節(jié)約采購資金率達(dá)到4.6%。